邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用

邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用

作为专业的弱电系统工程承建商,名特网络公司拥有先进的管理理念和管理体系。随着同时在建项目不断增多,协调各个项目及公司各个职能部门...

云南亚太环保PM2运用案例

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运用PM2项目管理系统能把公司各部门的数据进行汇总,主要完善了企业内部的管理,完善了各部门之间的流程做到统一化,通过报表的形式体现...

PM2项目管理软件在电力企业的应用

 

二十一世纪的中国,经济保持高速的发展,电力需求高速增长,全国各地电厂建设的的规模和数量急剧增长,随着国家电力体制改革的深入,电力建设作为国家基础设施建设,必然面临着更多的机遇和挑战。电力建设领域无论是发包方还是承包方,从工程项目管理方面要缩短与国际先进水平的差距,都必须牢固地树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设项目管理,利用先进的工程项目管理软件辅助管理工作,以此促进电力建设整体管理水平的提高。

 

一、项目背景

 

山西华泽铝电有限公司是由中国铝业股份有限公司和山西漳泽电力股份有限公司共同出资建设,该公司于2003年9月6日投产建设28万吨电解铝及2X300MW机组发电工程,建设规模为2X300MW国产空气冷凝汽式燃煤机组,并采用国际先进的脱硫技术,第一台机组2005年6月30日投产发电;第二台机组2005年9月30日投产发电,总工期为25个月。此项目经国务院发改委批准的铝电经营项目,已列为山西重点工程。

面对这样一个省级重点项目,公司经过慎重选择和筛选,决定启用在山西省拥有电力施工总承包一级资质的企业:山西电力建设第二工程公司、山西电力建设第三工程公司共同建设完成,同时聘用了有丰富电力建设项目监理经验的北京德胜电力工程建设监理有限责任公司为该项目完成监理工作。

 

二、系统选型及应用模式

 

华泽铝电作为省级重点投资建设项目,建设过程的控制是公司当前管理的核心和要点。虽然配有一级的建设工程公司及监理公司,但如何使各公司之间达成默契的配合、优缺互补、有效的控制项目运作过程,成功顺利的完成电厂建设项目是公司领导首要解决的问题。项目管理信息化、资源共享、透明化管理无疑成为公司领导总考虑的重点。

在项目筹建初期,公司领导就决定,要以现代化的管理手段,先进的管理方式来完成此项大型项目的建设,公司领导毅然决定启用项目管理软件来综合管理此项目运作全过程。在完成对该项目内部网络集成方案以后,公司领导对目前市场上的项目管理软件进行综合评定及选择,意在选出适合中国企业项目运做并简单易用的软件来管理整个项目。经过各方面评比及推荐,邦永PM2项目管理软件以其适用于中国企业管理模式、简单易用、二次开发能力强等特点获得了相关领导的认可。

在完成公司内部网络集成项目之后, 山西华泽铝电有限公司 在邦永(中国)科技有限公司技术工程师的培训及实施的服务下,应用了邦永PM2项目管理系统专业版,主要包括计划进度、质量管理、合同管理、材料设备、资源管理、财务资金、文档资料、项目跟踪、项目报告等十一个子系统。

本次应用PM2项目管理系统的主要单位 河津电厂二期筹建处(含项目现场指挥部)、山西电建二公司、山西电建三公司、北京得胜监理公司等四个项目相关单位。

应用模式如下:

 

 

  • 实现公司、筹建处、现场指挥部、施工方、监理方的全面应用,通过PM2搭建项目交流的平台。
  • 以电建二、三公司为主要应用单位,通过PM2实现对工程计划与进度、质量、安全的全面管理。
  • 监理公司协助业主通过PM2实现对计划、进度、质量、安全的检查。
  • 筹建处(含项目现场指挥部)通过PM2实现对工程计划、进度、质量、安全的控制与协调;实现对合同进度与付款的管理;对材料设备的采购管理。
  • 电建二公司的设备科实现对业主委托设备的现场库存管理。

具体应用模式如下:

 

 

三、系统框架与网络拓扑

 

 

公司总部与指挥中心(筹建处)之间是通过光缆连接。筹建处与现场指挥部通过无线网络桥接 AP,在 AP 上加设专用的避雷系统,再将 AP 与各自的交换机进行连接,这样,两个网络的用户即可通过这条无线的通道进行安全的连接。项目现场又包括项目指挥部、电建二公司、电建三公司和监理公司三个子网。远程用户通过VPN连接。数据库服务器、代理服务器、应用服务器均设置在现场指挥部机房管理,又甲方网络管理员负责维护。

 

四、实施情况

 

通过邦永科技(中国)中国有限公司技术工程师同山西华泽铝电有限公司、山西电力建设二公司、山西电力建设三公司、北京得胜监理公司组成的实施小组长达3个多月的合作,目前已经成功完成对该软件从培训到操作的全过程,并完成了目前所有工程数据通过软件进行共享、传递和管理。

 

 

为此,公司制定了相关的应用管理制度,明确了多方应用模式下的责任、权利和相关业务流程,体现在以下几个方面:

1)、计划更新的流程

 

 

电建公司依业主方的里程碑计划制定详细的总体工作计划,并将计划数据录入PM2系统,业主各职能组审核计划如有不符通过项目会议进行修改,记录相关项目会议与项目变更内容。施工单位根据总体工作计划,制定每个季度/月份的详细工作计划,并实施跟踪控制。

2)、PM2进度跟踪流程

 

 

建议电建公司每周两次填报工程进度,业主各职能组、监理对实际进度进行项目评估。月末根据当月工作计划和实际工程量进度,进行工程款的报批和拨付。合同款支付结果直接与评估工程量数据相关联。

3)、PM2质量管理应用流程

 

 

相关质量指标由监理依据ISO9000的内容录入系统,定义项目交付成果质量要求、项目级评审验收,质量报告内容由监理方负责完成。

综上所述,邦永PM2项目管理软件已用在山西华泽铝电有限公司电厂建设项目中显示出其自身的特点及优势,再一次的证明了,中国电力企业项目完成可以应用有中国特色的邦永PM2项目管理来综合管理电力项目。

 

行业典型客户:

 

山西华泽铝电、北京国华电力有限责任公司、山东格瑞德输变电工程有限公司、天津陈塘电厂、朝阳博远电力建设有限公司……

 

了解详细应用情况及索取行业解决方案: