建立符合产品研发特点的项目管理体系

从项目计划、任务分配,进度监控、文档管理、质量跟踪等不同的角度,建立全方位的管理体系,确保项目的顺利执行;

根据企业自身的管理特点和模式,使项目管理工作按照产品研发固有的流程和规范进行;

分析资源的利用率、空闲率等做到合理安排资源。

掌控进度,随时发现进度问题并跟踪落实解决

分类设置监控点,跟踪、监控项目的进度,预警体系确保项目按时完成。

将任务分配到具体负责人,增强项目团队的紧迫感。

建立质量保障与控制体系

建立质量规范、按照规范进行质量保证工作。进行项目/任务检查和交付成果检查,发现项目过程中的缺陷,并跟踪直到到解决;通过制定的考核规范对项目整体进行考核,跟项目绩效关联。

有效的资源管理,平衡分配资源的工作量,
确保任务得以顺利完成

每个项目的实施,包含规划、概念、计划、研发与测试、发布与维护等多个环节,涉及到分布在各个部门的各种资源的协同。提高人力资源利用的效率,是保证项目顺利进行的重要问题。

强有力的项目群和项目组合管理,
确保多方协作、庞大的项目顺利完成

资源占用和效率的定量分析,支撑管理层的科学决策。

项目费用控制

形成项目的“预算-费用发生”的管理体系,实现对资金和成本的控制。