我们在高校基建项目中的 典型案例

  • 在清华大学中的成功应用   整个系统涵盖项目管理全过程;从业务流程分析,实现业务全过程管理,有效防止业务漏洞,执行过程中对各项业务预警;最终为领导提供全方位的领导监控平台,便于领导统揽全局。

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  • 中国地质大学基建信息化之路   通过PM2系统学校基建的日常施工管理过程中,能够跟进工程进度,包括可以查询新建项目主要进度节点,通过网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度,及时反映进展情况。 了解更多

产品特点

学校基建工作以掌握项目主要环节进度、控制项目成本、提高效率和管理为目标;对包括项目前期报批、投资计划、招投标、合同签订及执行、材料设备管理、项目实施及验收、工程决算的整个过程进行全面的掌握和控制,要实现对工期、投资、质量、安全、档案等方面的控制和管理,职责多,任务重,难度大。

PM2项目管理系统(高校基建版)是基于高校基建工作的建设规模大、建设周期长、建设资金来源多样、成本控制严格、报批手续繁琐、建设工期紧等特点而推出的一套管理平台。对于提高基建工作效率和管理水平具有重大意义。不仅能把项目过程资料、档案等进行电子化储存、对项目进度和合同付款数据进行实时更新、还能对各类数据进行分类、统计、查询,成为管理人员工作和领导决策的重要工具;同时,各类信息公开、透明,也有利于更好地进行公共监督。

核心思想

管理思路

功能模块

行业研究

  • 高校基建管理信息系统用户需求分析研究   管理信息系统开发的成功与否在很大程度上取决于需求分析的质量。以清华大学基建管理信息系统开发过程为例,对用户需求分析的步骤、开发思路以及分析方法进行深入研究,以建立满足用户需求的管理信息系统。 了解更多

  • 大型基建项目管理的几点体会   我们一直讲项目管理是“麻雀虽小,五脏俱全”,即是说无论项目大小,其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是,对于大型基建项目,我们面对的管理问题仍然有其特色,有些是在小项目上不容易遇到的。 了解更多

  • 大型基建项目管理   项目管理是一种实践还是一门学科的争论依然存在,这种争议和组织对项目管理的应用系统性与全面性不足有直接关系,大多数组织还是将项目管理用于时间进度管理及任务分解结构等工具层面的管理实践。 了解更多

  • 高校基建工作的特点与工程施工进度管理   在我国高等教育事业快速发展以及高等院校办学规模不断扩大的时代背景下,对高校基建工作也提出了新的要求。在新形势下,我们要不断提高高校基建工作的管理水平和工作效率,为高校科研和教学工作提供稳固的物质保障。 了解更多

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