1、计划与进度
1）系统功能简介
    项目计划子系统包括项目计划、项目进度、项目档案等模块，通过对项目的工作分解，从时间、资源、物质、费用、质量、交付成果、工程量等多个角度制订项目计划；项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况；项目档案保存项目重要文档，实现责任分配，形成责任矩阵。 
      

2）功能清单
计划和进度
    项目计划和进度、项目资源、项目物资、项目费用、项目交付成果、项目工程量、项目灾难恢复、项目竣工。
项目进度
    项目工程进度报告、项目形象进度报告、交付成果进度报告、项目变更记录、项目会议、项目停/复工记录、项目费用进度报告。
项目档案
    项目相关单位、项目人员组织、项目建议书、可行性研究报告、可行性评估报告、任务人员组织、项目调整历史。
基础资料
    项目类型、管理工作类型、承包方式、项目管理机构、任务管理机构、项目管理机构定义、任务管理机构定义、项目参数设置。
报表与分析
    项目工期查询、任务工期查询、项目资源进度计划、项目物资进度计划、任务物资进度计划、任务资源进度计划、项目费用进度计划、任务费用进度计划、项目投资进度计划、任务投资进度计划。
3）应用要点
（1）各个部门编制本部工作计划，并进行实施跟踪；
（2）重点涉及工程部、前期部、总工办等部门，解决设计、施工、开发前期手续等关联紧密、逻辑性强的业务工作；（3）经营部重点体现在各项任务相关的成本计划；
（4）综合部制定相关的管理机构和人员，形成责任矩阵。
2、资源管理
1）功能简介
    资源计划子系统包括资源管理、资源计划、报表与分析等模块，在定义了资源类型和具体资源后，通过对资源购置、资源减少、资源领用、资源退回和资源调度的管理，形成资源总帐、项目资源帐、任务资源帐、资源增加减少明细帐、资源领出退回明细帐，全面反映项目中资源的使用和流动情况，为项目资源的合理分配和购置提供决策依据。 

2）功能清单
资源管理
    资源定义、资源购置、资源减少、资源领用、资源退回、资源调度
资源计划
    资源购置计划
基础资料
    资源类型
报表与分析
    资源总帐查询、项目资源帐查询、任务资源帐查询、资源增加明细查询、资源减少明细查询、资源领出明细查询、资源退回明细查询、项目资源负荷查询
3）应用要点
（1）建议设立专业部门或人员配合工程部、综合部，制订项目需要的设备资源、人力资源计划
（2）负责设备、人力等资源的使用、统计分析和调度安排工作
3、资金管理
1）功能简介
    资金管理子系统包括资金计划、资金收支、财务处理和资金报表等模块，以项目资金收支为核心，全面实时地反映项目资金的流动和使用情况，可自动生成现金流量表，为项目资金的控制与平衡提供决策依据，同时还可通过财务接口与其他财务系统实现完美对接。
    

2）功能清单
基础资料
    投资方式、收支项目、资金来源。
资金计划
    项目投资、项目收支预测、项目股东、项目资金来源、项目筹资计划。
资金收支
    项目资金收入、项目资金支出、贷款还款支出、股东投资到位。
报表与分析
    项目投资进度查询、项目资金收入查询、项目资金支出查询、项目年度投资计划、现金流量月报表、科目余额月报表、贷款还款计划、项目资金月报表、财务接口、科目表、现金账、内部转账、科目余额表、现金流量表。
3）应用要点
（1）经营部制订项目总体的资金投入和使用计划，跟踪控制项目资金的到位及支付；
（2）销售部编制销售资金回笼计划，配合项目资金流的管理。
4、采购管理
1）功能简介
    采购管理子系统包括供应商管理、采购计划、采购业务等模块，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划、物资采购计划、项目物质需求计划、任务物资需求计划、物资需求项目分布和物资需求任务分布，全面反映项目的物资采购需求，以此为基础合理安排物资采购；同时也提供了对物资供应商和具体采购业务的管理功能。
    

2）功能清单
供应商管理
    供应商分类、供应商、供应商物资、物资供应商。
基础资料
    采购方式、运输方式、货运地址、退货原因。
采购计划
    物资采购计划、物资需求计划、项目物资需求计划、任务物资需求计划、物资需求项目分布、物资需求任务分布、项目物资采购清单、项目物资退货清单、任务物资领用清单、任务物资退回清单。
采购业务
    采购单、采购收货、采购退货。
报表与分析
    物资资金计划、物资供应商询价表、物资采购月报、项目物资采购月报。
3）应用要点
（1）建议设立专门的部门或人员负责物资采购工作；
（2）配合工程部、根据工程计划，确定各个周期内设备的采购，完成采购资金的分析；
（3）负责采购数据的填报及物资供应商的管理工作。
5、物资管理
1）功能简介
    物资管理子系统由物资业务、报表与分析、设备安装和物资计划等模块构成，在定义了物资类型、具体物资和仓库后，通过对物资领出、物资退回、其他入库、其他出库和物资调拨的管理，自动生成物资总帐、项目物资帐、仓库物资帐、库存日记帐、项目仓库物资帐、物资项目分布和物资项目仓库分布，全面反映项目中物资的使用情况，为在项目中合理分配物资提供决策依据；同时，物资资金计划反映了物资采购的资金需求，以便及时为物资采购调拨资金。
    

2）功能清单
基础资料
    物资分类码、物资定义、仓库定义、仓库物资、领料类型、退料原因、入库类型、出库类型、辅助计量单位、物资模板。
物资业务
    物资领出、物资退回、其他入库、其他出库、物资调拨。
报表与分析
    物资总帐、项目物资帐、仓库物资帐、库存日记帐、项目仓库物资帐、物资项目分布、物资项目仓库分布、项目物资负荷、物资月报表、项目物资月报。
设备安装
    设备安装计划、设备安装。
物资计划
    项目物资需求计划、任务物资需求计划。
3）应用要点
（1）涉及工程部、经营部等部门；
（2）跟踪控制施工现场材料物资的使用；
（3）分析物资材料在不同项目、任务之间的使用及负荷。
6、合同管理
1）功能简介
    合同是约束项目参与各方的重要法律文件，大型项目的合同数量众多、种类繁杂，采用传统的管理方法，不仅费时费力，而且无法满足现代工程项目对合同的动态、实时管理的需要。项目合同子系统通过项目合同信息、合同变更管理、合同违约索赔管理、合同转让管理、合同解除与终止管理、合同款项管理、实物交付计划、合同款项支付、合同日常事务管理及合同模板等功能方便了实现了项目合同的管理。 
     

2）功能清单
基础资料
    信誉等级、承约商定义、合同类型、事务类型、合同参数设置。
合同管理
    项目合同、合同款落实计划、实物交付计划、合同事务、资金保障、合同变更、合同索赔、合同转让、实物交付记录、合同款项到位。
合同编辑
    模板目录、合同模板、合同编辑。
报表与分析
    合同款分析、项目合同统计。
3）应用要点
（1）涉及经营部、采购等相关部门；
（2）合同的分类、起草、变更、索赔等管理工作；
（3）合同涉及的资金支付、实物交付计划及跟踪；
（4）合同执行、合同款使用情况的分析、统计。
7、项目预算
1）功能简介
    项目预算子系统是工程建设中招投标、工程造价管理的有效工具，它由定额管理、项目预算和报表与分析模块构成，其主要功能包括：编制概预算书，建立建筑、安装工程概预算台账，根据施工图编制工程量表，根据建筑、安装工程定额自动生成计价表，对各项费用和取费基数进行统计汇总，进而生成建筑、安装工程的单位工程造价和工料汇总表。它是实现项目成本控制的重要工具。
    

2）功能清单
定额管理
    定额库、工料机、综合定额、取费定额、定额库安装、管理费公式。
项目预算
    预算资料、预算目录、工程预算、预算取费、结算资料、结算目录、工程结算。
报表与分析
    预算封面、结算封面、工程项目预算表、工程项目费用表、项目工料机汇总表、主材汇总表、三材汇总表、单项材机汇总表、单项工程量汇总表、单项主材汇总表、单项三材汇总表。
3）应用要点
（1） 涉及经营部、工程部等部门；
（2）工程预决算涉及的工料机、定额、取费各种资料和数据的管理；
（3）与任务相关的定额工程量数据；
（4）工料机、主材、费用、工程量等预算数据的统计分析。
8、项目跟踪
1）功能简介
    项目跟踪子系统由项目跟踪、资源跟踪、物资跟踪、投资跟踪、费用跟踪和成本跟踪模块构成。它将项目在时间、资源、物资、投资、费用和成本方面的实际状况与计划进行对比，以发现计划与实际之间的偏差，它是项目控制的基础。
    

2）功能清单
项目跟踪
    项目跟踪查询、任务进度查询、项目甘特图、任务进度报告、项目柱状图、任务进度柱状图、任务报告柱状图。
资源跟踪
    项目资源进度查询、资源任务进度查询、任务资源进度报告、任务资源进度查询。
物资跟踪
    项目物资进度查询、物资任务进度查询、任务物资进度报告、任务物资进度查询。
投资跟踪
    项目投资进度查询、项目资金支出进度。
费用跟踪
    项目费用进度查询、费用任务进度查询、任务费用进度查询、任务费用进度报告。
成本跟踪
    项目成本跟踪查询、项目资源成本跟踪、任务资源成本跟踪、项目物资成本跟踪、任务物资成本跟踪、任务费用成本跟踪、项目费用成本跟踪。
3）应用要点
（1）涉及工程部、经营部、总工办、前期部等各个部门；
（2）计划与实际工作的对比分析；
（3）项目进度、成本分析。
9、质量管理
1）系统简介
    质量管理子系统由质量资质、物资质量、质量规划、质量报告和项目质量查询模块构成，通过建立项目质量标准体系、进行项目质量管理规划和对项目/任务/交付成果的质量检验，该子系统实现了对项目的全面质量管理，以切实保证项目质量。
    

2）功能清单
质量资质
    项目单位类型、企业性质、相关单位定义、项目相关单位、质量体系、供应商质量体系。
物资质量
    物资质量标准、项目物资验收标准、项目物资质量记录。
质量规划
    技术指标分类码、技术指标、质量指标分类码、质量指标、项目交付成果、任务质量要、任务技术要求、交付成果质量要求、交付成果技术要求。
质量报告
    质量检验类型、技术检验类型、交付成果质量记录、交付成果技术记录、交付成果验收报告、项目评审验收报告、任务质量记录、任务技术记录、任务评审验收报告。
项目质量查询
    项目评审验收查询、交付成果验收查询、任务验收查询、交付成果质量查询、交付成果技术查询、任务质量查询、任务技术查询、任务日作业查询、物资质检清单、项目评审清单、交付成果评审清单、目任务评审清单、交付成果质量清单、交付成果技术清单、任务质量清单、务技术清单。
10、项目评估、报告和风险分析
1）系统简介
    任何项目都存在风险，尤其是投资大、周期长的项目。要有效地防范风险，首先必须识别风险。PM2房地产版提供的风险分析功能通过定量的方式，运用概率统计的方法科学地分析和预测项目中存在的风险，是决策者防范和减少风险的有力手段。
    项目评估子系统由进度评估、EVMS评估和临界指数评估模块构成。它主要应用EVMS的方法对项目任务的进度和成本进行评估，通过进度差异、成本差异、进度执行指数、成本执行指数等定量数据来客观反映进度的快慢、成本的超出和节省。
    项目报告子系统将项目执行过程中常用的、需特别关注的项目信息汇集生成项目报告，便于项目高层领导和管理人员掌握项目总体信息，它包括项目/任务摘要报告、关键任务报告、里程碑任务报告、即将开工任务报告、拖期任务报告、任务计划调整报告、项目/任务管理机构图表等具体内容。
    

2）功能清单
项目风险分析
    项目完成估算EAC、项目按时完成概率、项目拖期概率分析
任务风险分析
    任务完成估算EAC、任务按时完成概率、任务拖期概率分析
进度评估
    任务进度评估
EVMS评估
    任务EVMS评估
临界指数评估
    任务临界指数评估
项目报告
    项目摘要报告、任务摘要报告、关键任务报告、里程碑任务报告、即将开工任务报告、拖期任务报告、任务计划调整报告、任务管理机构图表、项目管理机构图表
3）应用要点
（1）涉及公司领导层、工程部、经营部等部门；
（2）总体和关键数据报告、项目进度评价、风险数据分析。