邦永PM2房地产项目管理系统运用PMBOK项目管理理论，综合邦永多年来上千家房产企业的项目管理系统实施经验，对项目的整个生命周期进行全方位管控，并建立公司和集团层面投资预测、管控、分析系统。
系统采用BS与CS混合架构相方式，一方面利用CS架构的快速数据处理速度以及完善的业务流程系统为用户提供高效的数据收集及业务审批平台；另一方面利用BS架构的高度灵活性根据每个公司不同的报表需求快速定制高适用性报表系统，并引入商业智能分析思想，对项目成本进行预警分析，对集团、项目公司等各个层面的投资进度进行宏观管控。
1、系统提供贯穿于项目的整个生命周期进行精细化管理，并通过项目部、公司职能部门以及公司领导层的多重责任矩阵对项目成本有效监管；
2、系统中提供精细的成本科目树，在项目开工前，由相关职能部门根据公司的投资计划编制明细的成本目标，为项目部提供成本控制的依据；
3、项目部在项目施工过程产生的各种费用、合同变更及付款，系统都建立完善的审批、审核机制，采用多层级管控的模式，对项目上产生的各项成本予以监管，并在系统中建立预警机制，依据项目实施进度，对项目成本控制过程中存在的潜在风险实时提醒和预警；
4、在项目的实施过程中，系统即产生实时的、多角度的成本报表，为公司相关职能部门在成本管控过程中提供第一手有效的数据及图表的分析；提供公司投资项目的实时资金流状况和成本明细表，让公司领导层能够对公司投资项目的投资进度宏观掌握，并提供一定决策依据，提供公司在复杂经济环境下的抗风险能力；
5、每个项目的实施过程都是公司项目管理经验的累积，系统建立有完善的知识积累架构，用户可随时调用公司已完和在建项目的项目进度图、合同库、各个时间段的成本报表，为公司的发展和壮大提供丰富的经验和知识。
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