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项目管理咨询内容
1、 战略诠释与现状分析
（1） 调研访谈
◆ 对企业公司的战略管理、行政管理、业务管理、信息管理等领域的管理层进行沟通
◆ 对企业的核心业务人员进行沟通
◆ 收集行业标杆资料
（2） 战略诠释
◆ 重点对企业的战略体系、业务模式作做深入分析
◆ 与企业领导一同分析公司的战略陈述，发展策略
◆ 对企业的战略特点、战略要求进行分析
◆ 行业标杆研究、诠释
◆ 运用结构化的量化分析工具以及个性化理论分析模型对问题进行分析
（3） 模式诊断
◆ 重点对企业的战略体系、业务模式作做深入分析、依据项目管理知识进行业务流程梳理
◆ 与企业领导一同确认公司的战略陈述，发展策略
◆ 对企业的战略特点、战略要求进行规划
◆ 行业标杆案例
2、 管理提升
（1） 管理模式分析
◆ 集团与下属分子公司的管控模式分析与选择
◆ 重点对集团、下属分子公司的的战略管控等进行分析与优化
◆ 集团总部与分子公司之间的管控组织及职能设置
（2） 流程优化
◆ 核心业务架构描述
◆ 核心流程理解和描述
◆ 核心流程讨论改进
◆ 标准流程操作说明书及相关制度制定
◆ 绩效指标控制流程优化结果
（3） 组织调整
◆ 根据流程优化设计的工作成果，对目前组织架构进行调整
◆ 提出集团总体组织管理框架建议
◆ 提出企业的部门组织调整建议
◆ 提出企业下属主要公司需要调整部门职责建议
（4） 需求与现状况差距
◆ 通过前期沟通与确认的流程、组织架构比较分析差距
（5） 规范
◆ 根据确认的流程、组织架构进行文件、编码、命名的相关规范
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