以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的。
根据研发项目管理工作的特性,针对从事非工程项目管理工作的企事业单位,融合...
对各类数据进行分类、统计、查询,成为管理人员工作和领导决策的重要工具。
以工程项目管理为核心,全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。
以投资、资金为控制核心,通过科学、规范的项目成本划分,将投资估算、设计...
全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
有效的降低合同管理过程中的人为错误,整体上提高企业的合同管理水平。
以投标为起始、项目竣工结算为结束,涵盖项目执行的全过程,覆盖劳务外包成本...
广州市城建开发集团名特网络发展有限公司成立于2000年...
武汉南国置业股份有限公司成立于1998年,是一家以商业地产为引导...
在这个过程中,资料的产生与管理也融汇其中...
赛鼎工程有限公司(原化学工业第二设计院)创建于1958年...
北京双鹤药业股份有限公司是涉及原料药生产、制剂生产、医药销售和制药...
江苏广宇建设集团有限公司(以下简称广宇集团)是国家房屋建筑工程施工...
中国机械工业建设总公司(中机建设,CMIIC)始建于1953年9月,是我国成...
近日,亿维云数字技术(山东)有限公司(以下简称“亿维云”)与北京邦永科技有限公司(以下简称“邦永科技”)成功签署合作协议。双方将围绕邦永科技旗下产品PM2项目管理软件在亿维云系统集成信息化项目中的深度应用展开合作,建立紧密战略合作伙伴关系。
近日,北京诚达交通科技有限公司(以下简称“诚达交通”)与北京邦永科技有限公司(以下简称“邦永科技”)正式签署合作协议,双方将围绕系统集成项目的信息化管理展开深度合作。此次签约标志着诚达交通在项目管理信息化、精细化方面迈出坚实一步。
2025年5月19日,邦永科技广州公司成功中标深圳大学审计管理系统升级项目。双方将在原有合作基础上深度拓展应用邦永PM2审计管理信息化系统,共同推进高校审计数字化转型进程。
2025年5月,邦永科技广州分公司与广东瑞能设计咨询有限公司正式签署战略合作协议,双方将基于邦永PM2项目管理平台构建新一代智慧管控体系,助推新能源工程管理数字化转型。
2025年3月27日,创意银航(山东)技术有限公司与邦永科技公司成功签约。双方就应用邦永科技公司旗下PM2项目管理系统实现集成项目信息化管控的意见达成一致,成功携手。
2025年3月6日,威海市珺祥市政工程有限公司与北京邦永科技有限公司正式签署合作协议。双方将围绕市政工程数字化管理、智慧化转型工作展开深度合作,此次合作标志着威海市市政建设领域正式迈入信息化智慧化发展新阶段
核定施工工程量作为工程竣工决算审计的关键环节,因工程量的计算多且繁琐,图纸抽象,就有可能造成高估冒算。为避免这一现象,第一,对投资比例较大的分项工程要认真审核,例如混凝土结构梁、板、柱、钢结构以及高级装饰项目等;
高校是国家人才培养的摇篮,教学和科研是高校培养新型人才的两大支柱。作为高校的基本职能之一,科研可以提升教学水平、完善高校建设、促进科技创新。但随着高校科研经费投入的增加,其审计难度也随之增加。内部审计机构如何发挥科研经费管理活动监管职能,以审促管、以审促效,对优化科研经费投向投量、完善科研经费管理管控具有重要意义。基于此,笔者结合审计实践,提出科研经费“三查、四审、五看”审计方法,供审计人员参考。
随着高校办学规模的扩大,资金流的增加,高校能否最大限度地获得办学经济效益和社会效益,能否获得可持续发展的动力等问题,已成为高校管理工作者思考的重要课题,这在客观上也给高校内部审计的发展创造了
近年来,我国高校内部审计已从最初的合规性财务审计逐步发展到目前以财务审计为基础的综合管理审计,有的高校已经把内部控制审计和风险管理审计纳入了审计的视野,审计业务得到不断拓展和深化。
摘要:随着国家的教育制度的持续变革,学校的基础设施也已经基本上完工了。校舍及其他的基础设施对于确保正常的教学是非常必要的,校舍一旦出现问题将导致教学的中断,甚至危及师生的健康。为此,我们需要对学校的维护与更新工程进行更深层次的管理,结合工作实践,对养护与更新工作中出现的问题进行探讨。
在项目管理中,人是最重要的变数。每个成员的能力、特长、处事方式和思考方法,以及价值观和沟通方式都各不相同。因此,团队管理是项目管理过程中至关重要的环节。尽管成功的团队管理并不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理却必然导致项目的失败。