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系统集成版
以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的。
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研发行业版
根据研发项目管理工作的特性，针对从事非工程项目管理工作的企事业单位，融合...
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高校基建版
对各类数据进行分类、统计、查询，成为管理人员工作和领导决策的重要工具。
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园林工程版
以工程项目管理为核心，全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。
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甲方投资版
以投资、资金为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计...
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土建施工版
全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
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合同管理软件
有效的降低合同管理过程中的人为错误，整体上提高企业的合同管理水平。
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通信工程版
以投标为起始、项目竣工结算为结束，涵盖项目执行的全过程，覆盖劳务外包成本...
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系统集成行业
邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用
广州市城建开发集团名特网络发展有限公司成立于2000年...
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房地产行业
南国置业应用邦永PM2项目管理软件的成果
武汉南国置业股份有限公司成立于1998年，是一家以商业地产为引导...
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高校基建
邦永PM2项目管理软件高校基建版在清华大学的成功应用
在这个过程中，资料的产生与管理也融汇其中...
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EPC总承包行业
赛鼎工程有限公司成功应用邦永PM2项目管理软件
赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）创建于1958年...
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技改与基建
邦永项目管理软件助双鹤打造中国药业第一品牌
北京双鹤药业股份有限公司是涉及原料药生产、制剂生产、医药销售和制药...
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施工总承包行业
邦永PM2项目管理软件助广宇建设集团实现特级资质信息化
江苏广宇建设集团有限公司（以下简称广宇集团）是国家房屋建筑工程施工...
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国际工程
中国机械工业建设总公司应用邦永PM2项目管理软件
中国机械工业建设总公司（中机建设，CMIIC）始建于1953年9月，是我国成...
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多家老客户续约邦永 深化应用PM2系统8月9日，深圳市鼎胜投资有限公司、华创电子股份有限公司、江苏新时代工程科技集团有限公司、中国民航大学、戴思乐科技集团有限公司、中央财经大学、佛山市顺德区消防工程安装有限公司、深圳嘉力达节能科技有限公司等多家老客户续约邦永，继续使用邦永PM2产品实现信息化需求。
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邦永签约天泽建设集团 土建工程项目信息化8月04日，北京邦永科技有限公司与天泽建设集团有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现土建工程项目信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，信息化建设共同发展。
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多家老客户续约邦永 深化应用PM2系统-项目管理软件7月19日，浙江正合安装有限公司、山东华前置业有限公司、北京曲星兄弟建筑装饰有限公司、西南交通大学、湖南省建筑材料研究设计院有限公司、北京公科飞达交通工程发展有限公司、祁县洁源天然气有限公司等多家老客户续约邦永，继续使用邦永PM2产品实现信息化需求。
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清华大学开启工程项目全过程跟踪审计信息化日前，清华大学审计室与北京邦永科技有限公司签署工程审计系统升级服务协议，以实现工程项目全过程跟踪审计的信息化。
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PM2助力广西合萱泰境电力 实现项目信息化管控7月12日，邦永科技广州分公司与广西合萱泰境电力设备安装有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现公司内部项目信息化、系统化管控意见达成一致，成功携手。
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PM2助力京乐机电 实现项目信息化管控7月7日，北京邦永科技有限公司与京乐机电制冷设备（北京）有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现公司内部项目信息化、系统化管控意见达成一致，成功携手。
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项目经理成长的九大关注点一般而言，企业都会有人才成长规划。比如，技术型、管理型与技能型人才上升通道。新型企业都将是项目的集合，项目管理不仅是管理型人才应关注的成长模式，也是所有人都应掌握的提高做事成功率的系统方法论。项目经理要成为一个好领导，需要具备一些关键素质，必须重点关注以下九点。
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7种适合项目经理在汇报中使用的数字技巧“项目好不好，七分靠做，三分靠说。”就像苹果项目发布会上的乔布斯，特斯拉项目发布会上的马斯克，每一个成功项目背后都有一个汇报时能侃侃而谈的项目经理。项目经理做项目汇报工作时，相较于用“事例”说话，用“数据”说话给人的感觉更加准确，也更具有说服力。怎样才能把那些枯燥、无聊、烦琐的统计数据准确地传递给汇报听众呢?这就需要我们在汇报工作时使用一些数字使用技巧，从而让数据变得更加生动有趣。
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四招搞定！顺利接手中途项目中途接手一个项目，由于存在各种各样的问题，常常处于失败的边缘或者从某种程度上已经失败了。所以接手一个中途项目需要更大的挑战。当然，项目虽然是困难，也是挑战，也是机会，机会总是留给有准备的人!是英雄总是要经历坎坷，风雨过后见彩虹。接手中途一个项目并不可怕，用正确的方法，以良好的心态去迎接项目，成功后你会发现特别的自豪，管理水平又有了一次飞跃。
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项目经理的能力模型之领导力领导力是项目经理必备的一种能力，那么什么才是领导力呢?对于弱矩阵类型的项目组织，项目经理几乎没有领导权限，那么还需要领导力吗?首先领导力≠领导，它是在特定组织、环境下为支持组织的战略目标，推动组织发展所需具备的最佳行为和领导模式的集合。既然是集合，那么就有很多细分的领导能力，下面我们分开进行讨论。
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三大缺陷制约质量管理为什么在日本，质量管理可以通过QC小组成为企业内一种“全民”的自觉行为？在美国，质量管理可以由较早的PPM质量目标再到如今的6δ管理，成为企业内一种对卓越持续追求的内在精神？我国许多企业，80年代学日本，实践QC小组模式，90年代学美国等西方国家，建立质量管理体系。现在，QC小组已鲜有企业还在实践，质量管理体系呢？在部分企业内成为认证公司一年一度的审查会，和写在纸上的一堆文件：质量大纲、质量程序文件和质量操作手册，执行力不够，实际效果也不理想。根据上海复斯管理咨询公司的研究结论，我国企业质量管理的实践水平目前不高的原因，根本上源于多数企业质量管理体系本身存在的三大缺陷。
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质量管理重在“抓人”题记：管道集团自1995年通过体系认证以来，在工作实践中，坚持以质量管理原则为指导，持续改进企业培训工作，完善培训机制，优化培训体系，有力地推进了企业质量管理效能的提高，为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。
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邦永科技通信工程项目管理系统是专为服务于移动、电信、联通以及铁塔的室内分布、WLAN、直放站、驻地网、接入网、基站建设以及网络优化、网络服务等通信工程类企业量身定制的管理平台。
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修缮管理模块与邦永PM2高校基建管理系统将充分利用校内信息化资源和网络设施，并遵循信息化建设的规范，通过互联网（含移动互联），为校内各个院、部、处、直属单位提供每年度申报的专业化服务。
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