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系统集成版
以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的。
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研发行业版
根据研发项目管理工作的特性，针对从事非工程项目管理工作的企事业单位，融合...
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高校基建版
对各类数据进行分类、统计、查询，成为管理人员工作和领导决策的重要工具。
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园林工程版
以工程项目管理为核心，全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。
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甲方投资版
以投资、资金为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计...
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土建施工版
全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
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合同管理软件
有效的降低合同管理过程中的人为错误，整体上提高企业的合同管理水平。
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通信工程版
以投标为起始、项目竣工结算为结束，涵盖项目执行的全过程，覆盖劳务外包成本...
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系统集成行业
邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用
广州市城建开发集团名特网络发展有限公司成立于2000年...
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房地产行业
南国置业应用邦永PM2项目管理软件的成果
武汉南国置业股份有限公司成立于1998年，是一家以商业地产为引导...
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高校基建
邦永PM2项目管理软件高校基建版在清华大学的成功应用
在这个过程中，资料的产生与管理也融汇其中...
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EPC总承包行业
赛鼎工程有限公司成功应用邦永PM2项目管理软件
赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）创建于1958年...
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技改与基建
邦永项目管理软件助双鹤打造中国药业第一品牌
北京双鹤药业股份有限公司是涉及原料药生产、制剂生产、医药销售和制药...
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施工总承包行业
邦永PM2项目管理软件助广宇建设集团实现特级资质信息化
江苏广宇建设集团有限公司（以下简称广宇集团）是国家房屋建筑工程施工...
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国际工程
中国机械工业建设总公司应用邦永PM2项目管理软件
中国机械工业建设总公司（中机建设，CMIIC）始建于1953年9月，是我国成...
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多家老客户续约邦永 深化应用PM2系统8月9日，深圳市鼎胜投资有限公司、华创电子股份有限公司、江苏新时代工程科技集团有限公司、中国民航大学、戴思乐科技集团有限公司、中央财经大学、佛山市顺德区消防工程安装有限公司、深圳嘉力达节能科技有限公司等多家老客户续约邦永，继续使用邦永PM2产品实现信息化需求。
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邦永签约天泽建设集团 土建工程项目信息化8月04日，北京邦永科技有限公司与天泽建设集团有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现土建工程项目信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，信息化建设共同发展。
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多家老客户续约邦永 深化应用PM2系统-项目管理软件7月19日，浙江正合安装有限公司、山东华前置业有限公司、北京曲星兄弟建筑装饰有限公司、西南交通大学、湖南省建筑材料研究设计院有限公司、北京公科飞达交通工程发展有限公司、祁县洁源天然气有限公司等多家老客户续约邦永，继续使用邦永PM2产品实现信息化需求。
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清华大学开启工程项目全过程跟踪审计信息化日前，清华大学审计室与北京邦永科技有限公司签署工程审计系统升级服务协议，以实现工程项目全过程跟踪审计的信息化。
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PM2助力广西合萱泰境电力 实现项目信息化管控7月12日，邦永科技广州分公司与广西合萱泰境电力设备安装有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现公司内部项目信息化、系统化管控意见达成一致，成功携手。
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PM2助力京乐机电 实现项目信息化管控7月7日，北京邦永科技有限公司与京乐机电制冷设备（北京）有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现公司内部项目信息化、系统化管控意见达成一致，成功携手。
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论财务控制在项目管理中的运用摘要：在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天，在竞争越来越激烈的市场环境下，提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。研究财务控制在项目管理中的运用具有迫切性和较大的现实意义。关键词：项目管理；财务控制；
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工业企业改善项目管理1.发展战略与改善战略。 根据企业的价值、任务和问题，企业形成战略规划。尽管各个企业的具体状况不同，工业企业的战略规划在内容上可以分为发展投资和过程改善两部分内容。在战略规划中，企业根据市场环境和自身条件对两部分投入资源的侧重比例不同。发展投资部分的内容有产品研发（新技术产品）、产能扩大、新品建线、资产重组、投资参股等项目，从而形成发展战略下的项目组合。过程改善部分的内容有产品研发（型号改进）、质量改善、装备改善、成本降低、流程重组、管理改进等项目，从而形成改善战略下的改善项目组合。改善项目与发展项目都是项目管理在工业企业的重要应用领域。
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浅谈项目管理中的时间管理-项目管理软件现在，我们必须给予时间管理以应有的重视。因为在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。不论战略、创新、运营都需要由人去做，也就是说，投入他们的时间和精力。对于管理者和专业人士来说，最大的约束就是时间，他们只有那么多时间。通常，我们没法通过雇佣更多的人来获得更多的时间。管理层如果太多的话，他们可能会相互妨碍工作，因而不得不花大量的时间去处理摩擦与冲突，管理层太多也会阻碍信息的流通。
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项目进度管理中时间表的作用-项目管理软件项目经理在管理项目进度时，通常都会编制项目时间表。时间表为项目的展开提供动力，在进行过程中设定里程碑，使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。项目时间表是项目完成所需步骤的一个基本的、动态的计划表。简而言之，项目成败就取决于时间表。
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浅谈项目时间管理的流程-项目管理软件在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构(WBS)可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。
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项目进度制作的常用方法-项目管理软件基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。常用的制定进度计划的方法有以下几种：
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邦永科技通信工程项目管理系统是专为服务于移动、电信、联通以及铁塔的室内分布、WLAN、直放站、驻地网、接入网、基站建设以及网络优化、网络服务等通信工程类企业量身定制的管理平台。
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修缮管理模块与邦永PM2高校基建管理系统将充分利用校内信息化资源和网络设施，并遵循信息化建设的规范，通过互联网（含移动互联），为校内各个院、部、处、直属单位提供每年度申报的专业化服务。
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