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系统集成版
以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的。
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研发行业版
根据研发项目管理工作的特性，针对从事非工程项目管理工作的企事业单位，融合...
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高校基建版
对各类数据进行分类、统计、查询，成为管理人员工作和领导决策的重要工具。
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园林工程版
以工程项目管理为核心，全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。
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甲方投资版
以投资、资金为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计...
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土建施工版
全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
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合同管理软件
有效的降低合同管理过程中的人为错误，整体上提高企业的合同管理水平。
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通信工程版
以投标为起始、项目竣工结算为结束，涵盖项目执行的全过程，覆盖劳务外包成本...
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系统集成行业
邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用
广州市城建开发集团名特网络发展有限公司成立于2000年...
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房地产行业
南国置业应用PM2项目管理信息系统成果
武汉南国置业股份有限公司成立于1998年，是一家以商业地产为引导...
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高校基建
邦永PM2高校基建版在清华大学的成功应用
在这个过程中，资料的产生与管理也融汇其中...
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EPC总承包行业
赛鼎工程有限公司案例
赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）创建于1958年...
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技改与基建
邦永项目管理软件助双鹤打造中国药业第一品牌
北京双鹤药业股份有限公司是涉及原料药生产、制剂生产、医药销售和制药...
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施工总承包行业
邦永PM2助广宇建设集团实现特级资质信息化
江苏广宇建设集团有限公司（以下简称广宇集团）是国家房屋建筑工程施工...
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国际工程
中国机械工业建设总公司应用邦永PM2系统
中国机械工业建设总公司（中机建设，CMIIC）始建于1953年9月，是我国成...
- 更多行业案例
新闻中心更多...
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邦永签约沈阳天久 系统集成行业信息化4月20日，北京邦永科技有限公司成功签约沈阳天久信息技术工程有限公司，双方就应用邦永旗下PM2产品实现集成项目的信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，信息化领域建设全面发展。
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邦永签约江苏励峰 系统集成行业信息化4月01日，北京邦永科技上海分公司成功签约江苏励峰信息科技有限公司，双方就应用邦永旗下PM2产品实现集成项目的信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，信息化领域建设全面发展。
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邦永签约正大青春宝药业 甲方投资信息化3月30日，北京邦永科技上海分司成功签约正大青春宝药业有限公司投资项目信息化管理系统，邦永PM2系统助力其实现甲方投资项目的高效化、系统化管控。
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邦永签约云南朗恒科技 系统集成行业信息化3月25日，北京邦永科技昆明分公司成功签约云南朗恒科技有限公司，双方就应用邦永旗下PM2产品实现集成项目的信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，信息化领域建设全面发展。
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邦永签约北京奥特美克 系统集成行业信息化3月18日，北京邦永科技有限公司成功签约北京奥特美克科技股份有限公司，双方就应用邦永旗下PM2产品实现集成项目的信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，信息化领域建设全面发展。
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邦永签约天津润东嘉成 土建工程项目信息化3月16日，北京邦永科技有限公司与天津润东嘉成建筑工程有限责任公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现土建工程项目信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，信息化建设共同发展。
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八招让新成员快速融入项目团队合同管理系统小编了解到人对于陌生的环境或多或少总会有一种“恐惧感”;新加入项目团队的项目成员也不例外，他们往往对老成员有一种“敬畏感”。
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项目失败后项目经理要做哪些项目失败后项目经理要做哪些?本期工程管理软件客服为您讲述相关内容：谁说所有的项目都会是以成功收尾的?谁说项目就一定是成功的?美国的一家调查公司PMSolutions在2011年对163家公司进行的一项调查，大约37%的项目都失败了或者正处在失败边缘。
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项目的进度报告项目管理系统为您整理本期内容：项目进度观测检查的结果通过项目进展报告的形式向有关部门和人员报告。项目进展报告是记录观测、检查的结果，项目进度现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。
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项目进度控制依据主要原理项目进度管理软件控制依据主要原理：为了保证实现项目的工期目标，首先应制定项目进度计划。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。因此，在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效的对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这一过程称为进度控制。
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项目经理应具备的关键能力要素工程管理系统表示项目在开发产品和服务的时候面临着不同的约束和影响，包括开发产品的影响和项目管理过程的影响。这些约束不仅受项目所处地理、社会和项目专业领域的影响，还会受到项目外部环境(如法律，标准和制度)的影响。
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失败的项目经理如何管进度很多人问失败的项目经理是如何管进度的？那么本期就由项目管理系统为您讲述一下相关案例，接下来一起来了解下吧。
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邦永科技通信工程项目管理系统是专为服务于移动、电信、联通以及铁塔的室内分布、WLAN、直放站、驻地网、接入网、基站建设以及网络优化、网络服务等通信工程类企业量身定制的管理平台。
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修缮管理模块与邦永PM2高校基建管理系统将充分利用校内信息化资源和网络设施，并遵循信息化建设的规范，通过互联网（含移动互联），为校内各个院、部、处、直属单位提供每年度申报的专业化服务。
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