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系统集成版
以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的。
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研发行业版
根据研发项目管理工作的特性，针对从事非工程项目管理工作的企事业单位，融合...
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高校基建版
对各类数据进行分类、统计、查询，成为管理人员工作和领导决策的重要工具。
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园林工程版
以工程项目管理为核心，全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。
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甲方投资版
以投资、资金为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计...
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土建施工版
全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
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合同管理软件
有效的降低合同管理过程中的人为错误，整体上提高企业的合同管理水平。
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通信工程版
以投标为起始、项目竣工结算为结束，涵盖项目执行的全过程，覆盖劳务外包成本...
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系统集成行业
邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用
广州市城建开发集团名特网络发展有限公司成立于2000年...
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房地产行业
南国置业应用PM2项目管理信息系统成果
武汉南国置业股份有限公司成立于1998年，是一家以商业地产为引导...
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高校基建
邦永PM2高校基建版在清华大学的成功应用
在这个过程中，资料的产生与管理也融汇其中...
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EPC总承包行业
赛鼎工程有限公司案例
赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）创建于1958年...
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技改与基建
邦永项目管理软件助双鹤打造中国药业第一品牌
北京双鹤药业股份有限公司是涉及原料药生产、制剂生产、医药销售和制药...
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施工总承包行业
邦永PM2助广宇建设集团实现特级资质信息化
江苏广宇建设集团有限公司（以下简称广宇集团）是国家房屋建筑工程施工...
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国际工程
中国机械工业建设总公司应用邦永PM2系统
中国机械工业建设总公司（中机建设，CMIIC）始建于1953年9月，是我国成...
- 更多行业案例
新闻中心更多...
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邦永签约上海圣之尧 系统集成行业信息化11月24日，邦永科技上海分公司成功签约上海圣之尧智能科技有限公司，双方就应用邦永旗下PM2产品实现集成项目的信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，信息化领域建设全面发展。
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PM2助力无锡市建达工程 实现项目信息化管控11月19日，邦永科技上海分公司与无锡市建达工程项目管理咨询有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现公司内部项目信息化、系统化管控意见达成一致，成功携手。
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邦永中标西安建筑科技大学 PM2软件助力高校基建信息化11月17号，北京邦永科技有限公司成功中标西安建筑科技大学基建信息化管理系统项目，西安建筑科技大学基建处将借助邦永旗下PM2高校基建版产品，实现基建项目的信息化、系统化管控。
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邦永中标山东大学 PM2软件助力“双一流”建设11月12号，北京邦永科技有限公司成功中标山东大学基建信息化管理系统项目，山东大学基建处将借助邦永旗下PM2高校基建版产品，实现基建项目的信息化、系统化管控，助力学校“双一流”建设。
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PM2助力华东岩土 实现项目信息化管控11月10日，北京邦永科技有限公司与华东岩土工程集团有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现公司内部项目信息化、系统化管控意见达成一致，成功携手。
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中标东北大学工业工程与物流优化研究所，助力科研项目管理信息化东北大学工业工程与物流优化研究所所对应的学科为国家重点学科，覆盖物流优化与控制和系统工程两个博士学位授权点，同时设有博士后流动站。先后承担了国家自然科学基金创新研究群体、国家自然科学基金重点项目、国家杰出青年科学基金和国家863计划等重要课题。完成的国家自然科学基金4次获“特优”，完成的国家杰出青年基金项目入选基金委杰出青年基金二十周年代表性优秀成果。
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高效沟通的七要素沟通7大要素：目的性、准确性、引导性、立场性、平等性、当前性、条理性。 1、目的性 我们通常沟通的目的不外乎三种，传递信息、传递感情、解决矛盾。 跟朋友、亲人更多的是传递感情，跟同事、其他具体事情更多传递信息，还有很多事情要跟朋友亲人同事陌生人等等之间解决矛盾。
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怎样做好多项目管理学过项目管理的人基本都知道，单项目管理，可以通过定目标、排计划、控偏差的方式实现进度、质量、成本的平衡。单项目管理的对象是某一具体的项目，实现了项目目标，即达到了管理的目的。
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项目管理的核心方法体系一个项目完成，其产出结果除了该项目本身达成的预定目标外，还应包括从该项目获得的经验教训和项目信息档案，以积累相关知识，备未来项目所用。项目信息与经验教训是非常宝贵的财富。
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为什么项目经理会时不时被商务带到“沟里”？当下在众多的行业下，以项目为单位进行交付的服务或者产品越来越多，从而也萌生了很多项目经理，项目经理的职业素养，也越来越在心在所提倡。
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如何处理项目工作中的琐事项目工作中经常会遇到很多琐碎的事情，这种琐碎的工作如果来一件处理一件，势必影响整体工作效率，但是如果放着不处理，可能又会影响整个项目的进程或其他同事的工作。那么有没有比较恰当的处理方式呢?
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项目管理中范围管理怎么做范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有 需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有 过程。确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确了项目目标和项目主要可 交付成果。对于信息系统集成项目，如果不能明确地定义和有效地控制项目范围，将 会产生非常严重的后果。
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邦永科技通信工程项目管理系统是专为服务于移动、电信、联通以及铁塔的室内分布、WLAN、直放站、驻地网、接入网、基站建设以及网络优化、网络服务等通信工程类企业量身定制的管理平台。
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修缮管理模块与邦永PM2高校基建管理系统将充分利用校内信息化资源和网络设施，并遵循信息化建设的规范，通过互联网（含移动互联），为校内各个院、部、处、直属单位提供每年度申报的专业化服务。
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