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系统集成版
以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的。
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研发行业版
根据研发项目管理工作的特性，针对从事非工程项目管理工作的企事业单位，融合...
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高校基建版
对各类数据进行分类、统计、查询，成为管理人员工作和领导决策的重要工具。
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园林工程版
以工程项目管理为核心，全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。
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甲方投资版
以投资、资金为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计...
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土建施工版
全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
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合同管理软件
有效的降低合同管理过程中的人为错误，整体上提高企业的合同管理水平。
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通信工程版
以投标为起始、项目竣工结算为结束，涵盖项目执行的全过程，覆盖劳务外包成本...
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系统集成行业
邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用
广州市城建开发集团名特网络发展有限公司成立于2000年...
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房地产行业
南国置业应用邦永PM2项目管理软件的成果
武汉南国置业股份有限公司成立于1998年，是一家以商业地产为引导...
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高校基建
邦永PM2项目管理软件高校基建版在清华大学的成功应用
在这个过程中，资料的产生与管理也融汇其中...
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EPC总承包行业
赛鼎工程有限公司成功应用邦永PM2项目管理软件
赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）创建于1958年...
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技改与基建
邦永项目管理软件助双鹤打造中国药业第一品牌
北京双鹤药业股份有限公司是涉及原料药生产、制剂生产、医药销售和制药...
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施工总承包行业
邦永PM2项目管理软件助广宇建设集团实现特级资质信息化
江苏广宇建设集团有限公司（以下简称广宇集团）是国家房屋建筑工程施工...
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国际工程
中国机械工业建设总公司应用邦永PM2项目管理软件
中国机械工业建设总公司（中机建设，CMIIC）始建于1953年9月，是我国成...
- 更多行业案例
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邦永签约北京易华录 系统集成行业信息化02月28日，北京邦永科技有限公司成功签约北京易华录信息技术股份有限公司，双方就应用邦永旗下PM2产品实现集成项目的信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，信息化领域建设全面发展。
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邦永签约庆阳凌锐电子科技 系统集成行业信息化02月23日，北京邦永科技有限公司成功签约庆阳凌锐电子科技工程有限公司，双方就应用邦永旗下PM2产品实现集成项目的信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，信息化领域建设全面发展。
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多家老客户续约邦永 深化应用PM2项目管理系统02月03日，广东盈信富星酒店管理有限公司、广西中复工程技术有限公司、武汉屈臣氏个人用品商店有限公司、山西合力创新科技股份有限公司、中冶地勘岩土工程有限责任公司、吉林市圣豪冶金设备有限公司、山东安之畅信息技术股份有限公司、骏力（苏州）环境科技有限公司等多家老客户续约邦永，继续使用邦永PM2产品实现信息化需求。
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邦永签约新疆生产建设兵团第一师水利工程 甲方投资信息化1月29日兔年开门红，北京邦永科技有限公司成功签约新疆生产建设兵团第一师水利工程管理服务中心投资项目信息化管理系统，邦永PM2系统助力其实现甲方投资项目的高效化、系统化管控。
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邦永中标重庆医科大学 PM2软件助力高校基建信息化元月03号，邦永科技武汉分公司成功中标重庆医科大学基建信息化管理系统项目，重庆医科大学基建处将借助邦永旗下PM2高校基建版产品，实现基建项目的信息化、系统化管控。
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邦永中标陕西师范大学 PM2软件助力高校基建信息化12月20号，北京邦永科技有限公司成功中标陕西师范大学基建信息化管理系统项目，西安欧亚学院基建处将借助邦永旗下PM2高校基建版产品，实现基建项目的信息化、系统化管控。
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如何保证你的项目准时完工？当项目完工的最后期限逐步逼近的时候，会让每个人受到的压力水平直线上升，很明显，设置项目的截止日期确实是有一些好处的，这些最后的期限可以确保项目按时完成，能够让项目成员有动力去完成任务，同时通过及时完成的项目让公司业务持续增长和前进，让组织中的每个人都能从中受益。
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浅谈时间管理的核心步骤时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。时间管理GTD(全称：GettingThingsDone)翻译成中文就是“把事情做完”，GTD的核心理念概括就是“通过记录的方式把头脑中的各种事情移出来，然后整理安排自己去执行”。GTD的核心步骤为五步：收集、处理、计划、执行、回顾。
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如何进行有效的项目进度管理？不管是一般的工程类项目管理，还是研发类项目管理，都离不开项目进度管理。如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目，实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了，有明确的时间限制。
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如何确保项目按进度执行？项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。如何保证项目按进度执行呢？
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浅谈保证项目进度的措施项目进度受到了众多因素的制约，因此必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。措施是多方面的，不同的项目、不同的条件，措施也不相同，但无论什么项目，以下措施都是必要的。为了保证实现项目的工期目标，首先应制定项目进度计划。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。
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项目进度管理有哪些技巧？进度是IT项目管理的重要目标。直接影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。进度的加快，依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧，受到普遍关注。由于制定进度计划的工具，主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT，即关键路径法/计划评审技术)，所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图，而忽视了影响项目进度的其他软技巧，如项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等。
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邦永科技通信工程项目管理系统是专为服务于移动、电信、联通以及铁塔的室内分布、WLAN、直放站、驻地网、接入网、基站建设以及网络优化、网络服务等通信工程类企业量身定制的管理平台。
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修缮管理模块与邦永PM2高校基建管理系统将充分利用校内信息化资源和网络设施，并遵循信息化建设的规范，通过互联网（含移动互联），为校内各个院、部、处、直属单位提供每年度申报的专业化服务。
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