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系统集成版
以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的。
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研发行业版
根据研发项目管理工作的特性，针对从事非工程项目管理工作的企事业单位，融合...
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高校基建版
对各类数据进行分类、统计、查询，成为管理人员工作和领导决策的重要工具。
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园林工程版
以工程项目管理为核心，全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。
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甲方投资版
以投资、资金为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计...
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土建施工版
全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
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合同管理软件
有效的降低合同管理过程中的人为错误，整体上提高企业的合同管理水平。
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通信工程版
以投标为起始、项目竣工结算为结束，涵盖项目执行的全过程，覆盖劳务外包成本...
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系统集成行业
邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用
广州市城建开发集团名特网络发展有限公司成立于2000年...
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房地产行业
南国置业应用PM2项目管理信息系统成果
武汉南国置业股份有限公司成立于1998年，是一家以商业地产为引导...
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高校基建
邦永PM2高校基建版在清华大学的成功应用
在这个过程中，资料的产生与管理也融汇其中...
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EPC总承包行业
赛鼎工程有限公司案例
赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）创建于1958年...
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技改与基建
邦永项目管理软件助双鹤打造中国药业第一品牌
北京双鹤药业股份有限公司是涉及原料药生产、制剂生产、医药销售和制药...
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施工总承包行业
邦永PM2助广宇建设集团实现特级资质信息化
江苏广宇建设集团有限公司（以下简称广宇集团）是国家房屋建筑工程施工...
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国际工程
中国机械工业建设总公司应用邦永PM2系统
中国机械工业建设总公司（中机建设，CMIIC）始建于1953年9月，是我国成...
- 更多行业案例
新闻中心更多...
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邦永签约南京正科医药 研发行业信息化5月5日，邦永科技上海分公司与南京正科医药股份有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2系统产品实现研发项目的信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，研发领域信息化共同发展。
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邦永中标重庆交通大学 PM2软件助力高校基建信息化4月28号，邦永科技武汉分公司成功中标重庆交通大学基建信息化管理系统项目，重庆交通大学基建处将借助邦永旗下PM2高校基建版产品，实现基建项目的信息化、系统化管控。
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多家老客户续约邦永 深化应用PM2系统4月26日，兰州鸿瑞电力有限公司、中昱诚达建筑装饰有限公司、青岛五棵松通信有限公司、山东致中能源科技有限公司、山东格润内泽姆环保科技有限公司、黑龙江诚联科技有限公司等多家老客户续约邦永，继续使用邦永PM2产品实现信息化需求。
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邦永签约交信北斗 系统集成行业信息化4月22日，北京邦永科技有限公司成功签约交信北斗（北京）信息科技有限公司，双方就应用邦永旗下PM2产品实现集成项目的信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，信息化领域建设全面发展。
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PM2助力秦皇岛信能 实现项目信息化管控4月20日，北京邦永科技有限公司与秦皇岛信能能源设备有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现公司内部项目信息化、系统化管控意见达成一致，成功携手。
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邦永签约无锡和风 系统集成行业信息化3月17日，邦永科技上海分公司成功签约无锡和风系统集成有限公司，双方就应用邦永旗下PM2产品实现集成项目的信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，信息化领域建设全面发展。
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PMO应该掌握的质量管理-项目管理软件质量基准对于项目管理而言是三大基准之一，质量管理也是不可或缺的基石，在不同类型的项目中质量验收通过是必要的。质量管理是贯穿整个PMO项目管理工作和全项目生命周期中的。
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项目型企业组织结构定义-项目管理软件我们知道，传统的组织结构(OrganiaztionStructure)的定义，强调了组织的三个要素：
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如何做项目质量管理调研-项目管理软件质量管理的范畴很大，会涉及项目的方方面面，项目经理很难有足够多的时间持续关注项目中的所有方面。依据管理的二八原则，要把更多的时间和精力集中在关键的20%的工作上。在项目的质量管理工作上，就是要懂得聚焦项目质量管理的关键路径。沿着项目从开始到结束的生命周期，分布着很多关键质量控制点。当我们把这些关键质量控制点按时间顺序连接在一起后，就形成了一条项目质量管理的关键路径，见下图：
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四招提高项目需求准确性及完整性需求管理对于项目经理来说都不陌生，它是项目管理中很常见的问题，做好需求管理等于项目成功了一半。需求管理是以用户为中心，以用户的需求为出发点，集中精力来估计和管理用户需求，并试图利用该信息制定生产决策，以实现用户效用最大化。做好需求管理需要注意两点：(1)明确用户需求产品的种类、性能、数量、时间和地点;(2)保证用户效用的最大化。
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浅谈如何做好EPC项目设计的概算控制和管理项目概算是当前施工项目管理过程中的重点工作内容，对于方案设计阶段发包的EPC项目来说，形成的概算价成为工程控制价与EPC项目整体利益密切相关。对于初设后发包的EPC项目来说，批复的概算即为EPC项目最高限价。在这样的环境下，EPC项目的概算准确性显得尤为重要，所以落实好EPC项目概算精确度将整体提升EPC项目管控的质量。
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项目经理不懂技术，如何与项目相关人员沟通？在现在的项目中有点尴尬，项目技术性太强，前期的调研都是和甲方的IT和开发同事沟通，我参加调研时，人家说的我都听的云里雾里的，插不上话。与甲方的沟通基本上都是由甲方的接口人负责安排，项目进度基本上都是按开发经理制定的。项目经理觉得就是个打酱油的。这个项目没有体现我的价值，很是郁闷。感觉自己在整个项目中没有作用，该怎么与项目相关人员沟通呢?作为一线的项目经理，其实不懂技术是一个很大的短板。
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邦永科技通信工程项目管理系统是专为服务于移动、电信、联通以及铁塔的室内分布、WLAN、直放站、驻地网、接入网、基站建设以及网络优化、网络服务等通信工程类企业量身定制的管理平台。
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修缮管理模块与邦永PM2高校基建管理系统将充分利用校内信息化资源和网络设施，并遵循信息化建设的规范，通过互联网（含移动互联），为校内各个院、部、处、直属单位提供每年度申报的专业化服务。
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