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系统集成版
以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的。
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研发行业版
根据研发项目管理工作的特性，针对从事非工程项目管理工作的企事业单位，融合...
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高校基建版
对各类数据进行分类、统计、查询，成为管理人员工作和领导决策的重要工具。
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园林工程版
以工程项目管理为核心，全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。
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甲方投资版
以投资、资金为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计...
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土建施工版
全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
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合同管理软件
有效的降低合同管理过程中的人为错误，整体上提高企业的合同管理水平。
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通信工程版
以投标为起始、项目竣工结算为结束，涵盖项目执行的全过程，覆盖劳务外包成本...
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系统集成行业
邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用
广州市城建开发集团名特网络发展有限公司成立于2000年...
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房地产行业
南国置业应用邦永PM2项目管理软件的成果
武汉南国置业股份有限公司成立于1998年，是一家以商业地产为引导...
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高校基建
邦永PM2项目管理软件高校基建版在清华大学的成功应用
在这个过程中，资料的产生与管理也融汇其中...
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EPC总承包行业
赛鼎工程有限公司成功应用邦永PM2项目管理软件
赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）创建于1958年...
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技改与基建
邦永项目管理软件助双鹤打造中国药业第一品牌
北京双鹤药业股份有限公司是涉及原料药生产、制剂生产、医药销售和制药...
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施工总承包行业
邦永PM2项目管理软件助广宇建设集团实现特级资质信息化
江苏广宇建设集团有限公司（以下简称广宇集团）是国家房屋建筑工程施工...
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国际工程
中国机械工业建设总公司应用邦永PM2项目管理软件
中国机械工业建设总公司（中机建设，CMIIC）始建于1953年9月，是我国成...
- 更多行业案例
新闻中心更多...
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河南华林建设携手邦永 施工总包信息化2022年12月8日，邦永科技武汉公司与河南华林建设公司成功签署合作协议，通过邦永科技旗下产品邦永PM2项目管理软件，实现总包施工项目的信息化管理。
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多家老客户续约邦永 深化应用PM2项目管理系统12月06日，广东盈信富星酒店管理有限公司 、广西中复工程技术有限公司、武汉屈臣氏个人用品商店有限公司、山西合力创新科技股份有限公司、中冶地勘岩土工程有限责任公司、吉林市圣豪冶金设备有限公司等多家老客户续约邦永，继续使用邦永PM2产品实现信息化需求。
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PM2助力山东电工德润特 实现项目信息化管控12月01日，北京邦永科技有限公司与山东电工德润特电气工程有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现公司内部项目信息化、系统化管控意见达成一致，成功携手。
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邦永签约宁夏智慧物联 系统集成行业信息化11月29日，北京邦永科技有限公司成功签约宁夏智慧物联科技有限公司，双方就应用邦永旗下PM2产品实现集成项目的信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，信息化领域建设全面发展。
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邦永中标梅州市人民医院 甲方投资信息化11月24日，邦永科技广州分公司成功签约梅州市人民医院投资项目信息化管理系统，邦永PM2系统助力其实现甲方投资项目的高效化、系统化管控。
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邦永中标西安欧亚学院 PM2软件助力高校基建信息化11月22号，北京邦永科技有限公司成功中标西安欧亚学院基建信息化管理系统项目，西安欧亚学院基建处将借助邦永旗下PM2高校基建版产品，实现基建项目的信息化、系统化管控。
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项目风险的监控和防范一、项目风险的监督，实施过程中工程项目费用的监督主要采用的方法： （1）项目费用考核。施工过程中定期考核成本，开展经常性和针对性的费用成本分析活动是费用成本控制的关键。费用成本考核，我们从最基层开始，考核工、料、机和其它现场管理费，考核经济合同执行情况，认真进行工程进度、产值、库存、资金等盘点工作；考核项目开支情况，找出成本节超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。
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不重视这五个重要因素，你的项目很难成功拥有才华横溢的项目经理是项目成功的第一步，但是还有其他重要因素在很大程度上也影响项目的成功。要使项目成功，需要进行仔细的计划，注意细节并进行有效的沟通。通过有效管理和强有力的项目结案，项目可以持续取得成功。
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如何直面对项目风险风险贯穿于项目的始终，影响着项目的成功与失败。就跟穿衣吃饭是生活中正常的事情一样，项目风险是项目过程中很常见的问题。项目经理需要能及时的发现风险，并有效的规避风险的发生，将风险的不利影响降到最低。
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谈项目风险管理“风险”一词的由来，最为普遍的一种说法是，在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵保佑自己能够平安归来，其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、满载而归;他们在长期的捕捞实践中，深深的体会到“风”给他们带来的无法预测无法确定的危险，他们认识到，在出海捕捞打鱼的生活中，“风”即意味着“险”，因此有了“风险”一词的由来。
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项目管理五个致命错误-项目管理软件项目管理的五大致命错误： 1、责任感不强的原因。 组织的管理方式可能还是一种行政型或弱矩阵，项目成员都来自于不同的部门并向不同部门的领导汇报。当沟通破裂以及缺陷很好的关于项目成员绩效的反馈机制的时候，问题浮出水面。项目成员很清楚这种差距，他们往往利用这种差距和沟通的缺陷，转变为对他们自己有利的好处。由于缺乏对于项目成员工作输出的恰当评价标准，项目成员基本不需要承担任何责任。在项目团队开发过程中，我们为了达到质量，进度，沟通和其它项目目标，必须要形成大家能够理解和认同的团队规则和工作评价方法。如果没有很好的质量评价方法，项目成员可能将对质量问题的检查延期到项目完成才进行，这个时候才采取的纠正行动将增加大量项目的周期和预算。项目团队设定了不恰当的行为规范是第三个原因。项目成员在项目中工作能够得到的价值和成长并没有得到明确的声明。没有这种声明，许多团队都发现他们在没有积极的可以行驶的权力的情况下，却期望项目团队成员负起责任。既然没有标准，那项目成员都会用他们自己定义的对他们有利的标准。
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信息沟通是管理工作中的重要环节-项目管理软件管理是一个完整的系统,其各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的信息沟通,沟通是整个链条上重要的一环。
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邦永科技通信工程项目管理系统是专为服务于移动、电信、联通以及铁塔的室内分布、WLAN、直放站、驻地网、接入网、基站建设以及网络优化、网络服务等通信工程类企业量身定制的管理平台。
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修缮管理模块与邦永PM2高校基建管理系统将充分利用校内信息化资源和网络设施，并遵循信息化建设的规范，通过互联网（含移动互联），为校内各个院、部、处、直属单位提供每年度申报的专业化服务。
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