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系统集成版
以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的。
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研发行业版
根据研发项目管理工作的特性，针对从事非工程项目管理工作的企事业单位，融合...
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高校基建版
对各类数据进行分类、统计、查询，成为管理人员工作和领导决策的重要工具。
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园林工程版
以工程项目管理为核心，全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。
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甲方投资版
以投资、资金为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计...
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土建施工版
全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
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合同管理软件
有效的降低合同管理过程中的人为错误，整体上提高企业的合同管理水平。
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通信工程版
以投标为起始、项目竣工结算为结束，涵盖项目执行的全过程，覆盖劳务外包成本...
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系统集成行业
邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用
广州市城建开发集团名特网络发展有限公司成立于2000年...
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房地产行业
南国置业应用PM2项目管理信息系统成果
武汉南国置业股份有限公司成立于1998年，是一家以商业地产为引导...
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高校基建
邦永PM2高校基建版在清华大学的成功应用
在这个过程中，资料的产生与管理也融汇其中...
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EPC总承包行业
赛鼎工程有限公司案例
赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）创建于1958年...
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技改与基建
邦永项目管理软件助双鹤打造中国药业第一品牌
北京双鹤药业股份有限公司是涉及原料药生产、制剂生产、医药销售和制药...
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施工总承包行业
邦永PM2助广宇建设集团实现特级资质信息化
江苏广宇建设集团有限公司（以下简称广宇集团）是国家房屋建筑工程施工...
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国际工程
中国机械工业建设总公司应用邦永PM2系统
中国机械工业建设总公司（中机建设，CMIIC）始建于1953年9月，是我国成...
- 更多行业案例
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PM2助力益邦建设 实现项目信息化管控2月26日，北京邦永科技有限公司与益邦建设集团有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现公司内部项目信息化、系统化管控意见达成一致，成功携手。
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PM2助力上海国舜 实现项目信息化管控2月24日，北京邦永科技上海分公司与上海国舜投资管理有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现公司内部项目信息化、系统化管控意见达成一致，成功携手。
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邦永签约武汉美新瑞杰 系统集成行业信息化2月22日，北京邦永科技武汉分公司成功签约武汉美新瑞杰科技有限公司，双方就应用邦永旗下PM2产品实现集成项目的信息化、高效化管控意见达成一致，成功携手，信息化领域建设全面发展。
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邦永中标上海外国语大学 PM2软件助力“双一流”建设2月19号，牛年开门红北京邦永科技上海分公司成功中标上海外国语大学基建信息化管理系统项目，上海外国语大学基建处将借助邦永旗下PM2高校基建版产品，实现基建项目的信息化、系统化管控，助力学校“双一流”建设。
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多家老客户续约邦永 深化应用PM2系统2月8日，厦门翔业集团有限公司、深圳市鼎胜投资有限公司、腾升建筑装饰股份有限公司、深圳市鼎胜投资有限公司、深圳市粤润通吊装运输有限公司、祁县洁源天然气有限公司 、佛山水务环保股份有限公司、佛山市顺德区消防工程安装有限公司等多家老客户续约邦永，继续使用邦永PM2产品实现信息化需求。
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邦永签约山东嘉宇 电力施工行业信息化2月04日，北京邦永科技有限公司与山东嘉宇建设工程有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2系统产品实现项目的信息化、高效化管控意见达成一致，成功签约，携手共赢。
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技术转管理常掉的3个大坑及填坑方法本文由项目管理系统为您分享：项目管理这个岗位，让你从“做好自己的”到“操心别人做事”，责任范围发生了改变。这种改变，不仅对你的沟通协调能力是一个考验，对你的全局分析能力、统筹规划能力也是一种挑战。
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高效职场沟通建议本期由工程管理系统官方为您分享11条高效职场沟通的建议，那么接下来我们一起来详细了解一下相关知识内容吧。
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浅谈软件项目中的分组管理制度本期项目管理软件官方为大家讲解软件项目中的分组管理制度：一个项目成员，对项目经理的安排的项目任务，可以参加，也可以以手中的工作为由推辞。技术处是一个职能型的单位，这就意味着项目组成员往往隶属于某一部门，手中有日常的工作任务。项目经理在这种职能式组织结构里，权力相对比较少，更多的时候只能担任“项目协调员”的角色。
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软件项目延期的应对策略项目管理软件官方为您分享本期内容：项目组在试运行即将结束的阶段，用户对两个比较大的模块提出改进意见，这就意味着项目组要多花至少半个月时间来重新做，面临正式运行的期限，项目延期几乎是必然的。项目已经完成过半，项目的期限马上就要到了，但是PM在日常绩效审核(绩效审核是反应项目组效率的非常客观直接的一种方式)中发现整个项目组制订的计划的执行越来越拖拉，原来一个星期内做好的事情，现在两个星期了还没有完成，这样下去，随时有项目失败的危险。
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如何使用工程项目管理软件工程项目管理软件相对于一般的工具来说，它的使用除了会基本操作，会做项目申请，项目立项、会建立活动、会提交工时表、懂需求变更，会利用工具做报表等等，更重要的是需要懂得软件本身之于企业、个人的要求和效用;要理解工程项目管理软件背后蕴含的项目管理理论和项目管理思想。而不仅仅像一般的工具那样，懂得操作的方法就行了。
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项目经理必备的八大能力本文由项目管理软件整理：一名优秀的项目经理所需的能力很多，但在保障项目交付的基础上，项目经理的核心能力主要体现在三个方面：对人、对事、对钱。
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邦永科技通信工程项目管理系统是专为服务于移动、电信、联通以及铁塔的室内分布、WLAN、直放站、驻地网、接入网、基站建设以及网络优化、网络服务等通信工程类企业量身定制的管理平台。
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修缮管理模块与邦永PM2高校基建管理系统将充分利用校内信息化资源和网络设施，并遵循信息化建设的规范，通过互联网（含移动互联），为校内各个院、部、处、直属单位提供每年度申报的专业化服务。
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