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系统集成版
以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的。
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研发行业版
根据研发项目管理工作的特性，针对从事非工程项目管理工作的企事业单位，融合...
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高校基建版
对各类数据进行分类、统计、查询，成为管理人员工作和领导决策的重要工具。
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园林工程版
以工程项目管理为核心，全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。
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甲方投资版
以投资、资金为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计...
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土建施工版
全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
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合同管理软件
有效的降低合同管理过程中的人为错误，整体上提高企业的合同管理水平。
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通信工程版
以投标为起始、项目竣工结算为结束，涵盖项目执行的全过程，覆盖劳务外包成本...
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系统集成行业
邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用
广州市城建开发集团名特网络发展有限公司成立于2000年...
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房地产行业
南国置业应用邦永PM2项目管理软件的成果
武汉南国置业股份有限公司成立于1998年，是一家以商业地产为引导...
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高校基建
邦永PM2项目管理软件高校基建版在清华大学的成功应用
在这个过程中，资料的产生与管理也融汇其中...
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EPC总承包行业
赛鼎工程有限公司成功应用邦永PM2项目管理软件
赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）创建于1958年...
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技改与基建
邦永项目管理软件助双鹤打造中国药业第一品牌
北京双鹤药业股份有限公司是涉及原料药生产、制剂生产、医药销售和制药...
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施工总承包行业
邦永PM2项目管理软件助广宇建设集团实现特级资质信息化
江苏广宇建设集团有限公司（以下简称广宇集团）是国家房屋建筑工程施工...
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国际工程
中国机械工业建设总公司应用邦永PM2项目管理软件
中国机械工业建设总公司（中机建设，CMIIC）始建于1953年9月，是我国成...
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邦永中标广东开放大学 审计管理信息化在广东开放大学委托广东志正招标有限公司的“审计信息化管理系统——工程审计建设项目竞争性磋商采购”中，北京邦永科技有限公司凭借着在高校基建与修缮工程建设管理信息化中的一百多家高校客户的丰富经验，以及清华大学、北京大学、深圳大学等众多高校工程审计信息化的优秀案例、特别是演示环节邦永高校审计软件的灵活性及易用性，充分赢得了专家评委认可。
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北陆药业签约邦永 甲方投资信息化2023年10月10日，北京北陆药业股份有限公司与北京邦永科技有限公司就应用邦永PM2甲方投资项目管理系统事宜达成一致，并正式签署合作协议。北陆药业将通过邦永PM2系统搭建的信息化平台，实现对投资项目全过程生命周期进行管理。
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湘潭大学签约邦永PM2系统，高校基建信息化国庆假期刚回来，邦永武汉公司再传来捷报，中标湘潭大学。湘潭大学将用邦永PM2项目管理软件高校基建版系统搭建基建信息化管理平台，实现基建工程项目的信息化、数字化和可视化管理。
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邦永再度携手北交大 高校基建信息化领域深入合作2023年9月28日，北京邦永科技有限公司收到北京交通大学二期信息化建设的中标通知书。北京交通大学再度携手邦永，双方在高校基建信息化领域进行深入合作。
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长安大学上线邦永PM2系统 高校基建信息化2023年9月26日，北京邦永科技有限公司与长安大学就应用邦永PM2项目管理高校基建版软件搭建信息化平台事宜达成一致意见，并正式签署合作协议。
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邦永携手山东力拓智能科技 系统集成信息化2023年9月21日，山东力拓智能科技有限公司与北京邦永科技有限公司成功签约，双方携手在系统集成信息化建设领域建立战略合作伙伴关系。
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项目成本管理的八项措施-项目管理软件项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。虽然项目成本管理的举措很多，而且不同项目不同对待，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。下面我们就项目常规成本管理进行一些简单介绍：
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IBM的过程质量管理-项目管理软件IBM公司利用过程质量管理方法解决许多公司购经理都曾经遇到过的问题；如何使一个工作组就目标达成共识并有效地完成一个复杂项目。在企业内部团队活动日益增多的情况下，这种方法无疑可以帮助一个项目小组确定工作目标，统一意见并制定具体的行动计划，而且可以使小组所有成员统一目标，集中精力于对公司或小组具有重要意义的工作上。当然，这种方法也可以为面临困难任务、缺乏共识、或在主次工作确定及方向上有分歧的工作组提供冲破疑难的方法和动力。IBM的过程质量管理的基础是一个为期两天的会议，所有小组成员都在会议上参与确定项目任务及主次分配。具体的步骤如下：
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项目风险管理的核心风险-项目管理软件第一次读《与熊共舞》，喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述，虽浅显而深入，如果有一本书能够改变自己对某些事情的看法，我定义其为一本“好书”。头一次接触到风险管理的概念，差不多是三年前了，这一次回过头来再想想风险管理这个词，再想想其立意，再想想这些年来做过的项目，心情复杂，总结总结，对以后有好处。风险管理的五大核心风险：进度安排的先天错误、需求膨胀、人员流失、规约崩溃、低生产率。
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如何做好项目管理风险预判？-项目管理软件项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。风险是项目实施考虑的因素，但不是关键因素，因为风险是随时间变化的，我们只能积极防范而不能控制，再说有的意外风险是随着项目进程而产生的，所以成功的项目管理不必过多的强调风险，而应该把精力放在其他领域管理，其风险的控制就自然把握了。
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如何提升项目风险管理效果？-项目管理软件项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性。总结有4方面的策略和方法。
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创新项目如何做好风险管理？-项目管理软件创新项目风险识别和度量完成以后，人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。所谓创新项目风险应对措施，就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。关于人们何时采用哪种创新项目风险应对措施的计划安排，就构成了创新项目风险应对的计划。通常，创新项目风险应对措施主要有两种：其一是消减或转移创新项目风险损失的应对措施;其二是增加或抓住创新项目风险收益的应对措施。创新项目风险应对措施主要包括以下几种。
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邦永科技通信工程项目管理系统是专为服务于移动、电信、联通以及铁塔的室内分布、WLAN、直放站、驻地网、接入网、基站建设以及网络优化、网络服务等通信工程类企业量身定制的管理平台。
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修缮管理模块与邦永PM2高校基建管理系统将充分利用校内信息化资源和网络设施，并遵循信息化建设的规范，通过互联网（含移动互联），为校内各个院、部、处、直属单位提供每年度申报的专业化服务。
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