建立符合产品研发特点的项目管理体系
从项目计划、任务分配，进度监控、文档管理、质量跟踪等不同的角度，建立全方位的管理体系，确保项目的顺利执行；
根据企业自身的管理特点和模式，使项目管理工作按照产品研发固有的流程和规范进行；
分析资源的利用率、空闲率等做到合理安排资源。
掌控进度，随时发现进度问题并跟踪落实解决
分类设置监控点，跟踪、监控项目的进度，预警体系确保项目按时完成。
将任务分配到具体负责人，增强项目团队的紧迫感。
建立质量保障与控制体系
建立质量规范、按照规范进行质量保证工作。进行项目/任务检查和交付成果检查，发现项目过程中的缺陷，并跟踪直到到解决；通过制定的考核规范对项目整体进行考核，跟项目绩效关联。
有效的资源管理，平衡分配资源的工作量，
确保任务得以顺利完成
每个项目的实施，包含规划、概念、计划、研发与测试、发布与维护等多个环节，涉及到分布在各个部门的各种资源的协同。提高人力资源利用的效率，是保证项目顺利进行的重要问题。
强有力的项目群和项目组合管理，
确保多方协作、庞大的项目顺利完成
资源占用和效率的定量分析，支撑管理层的科学决策。
有效的资源管理，平衡分配资源的工作量，
确保任务得以顺利完成
每个项目的实施，包含规划、概念、计划、研发与测试、发布与维护等多个环节，涉及到分布在各个部门的各种资源的协同。提高人力资源利用的效率，是保证项目顺利进行的重要问题。