邦永科技通信工程项目管理系统是专为服务于移动、电信、联通以及铁塔的室内分布、WLAN、直放站、驻地网、接入网、基站建设以及网络优化、网络服务等通信工程类企业量身定制的管理平台。
一、业务流程
该系统以投标为起始、项目竣工结算为结束，涵盖项目执行的全过程，覆盖劳务外包成本、物资材料成本、管理费用成本（含协调费、赔补费等）等各项成本，实现项目收入、成本和利润的一体化管理。
立足于当前通信工程业务的管理现状，解决困扰各级管理人员的框架—订单—站点、省份地市、运营商、项目类型的多级、多维度统计核算问题
◆ 我做了多少事；（框架合同及订单合同的签订，站点项目的进度）
◆ 我能收多少钱；（订单合同的结算）
◆ 我要付多少钱；（采购&&分包&&费用）
◆ 我用了多少材料（甲供材和乙供材料的管理）
◆ 我的利润有多少（利润=收入-成本（外包+材+机+费）
二、典型业务
电信施工企业对甲方合同结算业务是由运营商发包，通过竞标拿到项目包（包含N个基站，单个基站作为一个独立项目），签订框架协议（即合作意向书），由施工企业开始按甲方要求施工。通常情况下，有三种模式：
1、施工完。施工完签订合同进行结算。这种情况下，完成甲方要求的工程，由施工方上报工程量，甲方进行工程量核定，核定完成按总金额签订合同。此时收款只需等甲方根据资金情况分几次付款。
2、施工前。施工前甲方签订工程合同，规定好施工方需进行的具体工程量，景云祥按工程量完成即可。在PM2系统中要填写“合同工程量维护”。合同结算时，依据“合同工程量”进行结算，这种情况下很少有工程量变化的情况，不过还是有少量。
边施工边结算。甲方发包（如有300个基站天线美化项目），甲方会根据施工情况和自身管理的方便，比如验收了100个基站，甲方会通知施工方把这100个基站项目工程量上报过来签订合同。
三、软件实现
1.施工站点及站点工程量清单
2.采购订单的签约
3.订单的结算、收款
4.导航图
5.办公自动化
四、典型客户名单（排名不分前后）
广东省通信产业服务有限公司通信建设分公司、内蒙古通信建设工程有限责任公司、中国通信建设第二工程局、新疆立昂电信技术有限公司、北京电信工程局动力公司、云南云电信息通信股份有限公司、四川擎烽通信有限公司、内蒙古洪兴通信工程有限公司、四川景云祥通信有限公司、宁波东盛通信技术工程有限、公司山西德清通信工程设计有限公、中国电信系统集成公司新疆分公司、云南盛毅达电信工程有限公司、浙江广维通信有限公司、上海都毅通信工程公司、广西中复工程技术有限公司、武汉新城通信线路工程有限公司、山东康威通信技术股份有限公司、北京汉铭信通科技有限公司、海南恒信电讯工程有限公司、河北泊航通信工程有限公司、广西壮都集团科技有限公司、广西锦乐通信工程有限公司、河北卓信通信服务有限公司...