创新创造效益 管理改变未来
中国水电四局有限公司路桥分局PM2项目管理系统

企业简介：

路桥分局成立于2008年底，隶属于中国水利水电第四工程局有限公司，是一支从水电行业向非水电领域转行的新军。作为非水电领域战略转型的新生力量，路桥分局一直在思考和探索适合自身发展的管理模式，在摸索中成长、在前进中完善。分局主要从事道路、市政、桥梁等工程的施工与基础设施项目的投资建设。先后承建了福建武邵高速公路、天津大道、四川内遂高速公路、天津武清市政工程、唐津高速改建项目以及新疆克塔高速公路等项目，重庆渝广高速公路和福建海西工程项目即将开工。所施工的项目进展顺利，得到了业主、监理等各方面的一致好评。其中天津大道建成至今，先后荣获“天津市市政公路工程金奖”、天津市“2010年度市级文明施工工地”、“2010年天津市建筑工程‘结构海河杯’奖”、“天津市建设工程‘海河杯’奖”以及全国“市政金杯示范工程奖”等众多奖项。

分局始终秉承“自强不息，勇于超越”的企业精神，坚持“顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强”的经营理念，内强素质，外塑形象，充分发挥在交通、市政等领域创建的良好业绩、信誉和市场竞争力，不断地将业务做专、做精、做强。将以一流的技术，科学的管理，诚实守信，创新争优，积极开拓国内外市场，为加快公司战略转型做出积极贡献。

面临挑战：

改革需要付出艰辛、转型必然带来挑战，分局在业务拓展的过程中，也不可避免地遇到了各种新问题与困难。

• 领导层业务繁忙，兼管多个职务、领导多个部门，如何保障企业决策的？
• 水电四局路桥分局机关下属有6、7个项目在同时开工，而且每个项目的数据都很庞大，机关要求能够随时了解每个项目部的工程情况。
• 水电四局路桥分局机关下属的各项目部都有自己的财务部门，项目结算都在各项目部进行，机关要实现财务收支权限下放，机关对项目部的收支清楚、可控。
• 水电四局路桥分局对项目的安全要求很是严格，地方安全法规，国家安全法规，各种安全政策，安全落实工作管理；安全施工，顺利完工；
• 项目部部门对口机关部门，机关一个部门对口多个项目部部门，对口部门人员之间实现相互监督、共同进步。

组织构架：

邦永科技有限公司的咨询顾问和实施工程师深入客户现场，通过与公司领导层及一线工作人员的深入交流沟通，多角度了解了客户面临的各种难题，也充分探讨了问题的本质，针对客户问题结合邦永产品灵活的应用模式及工程师深厚的实施经验，给客户提供了一套完善的解决方案。

解决方案：

• 建立立体化数字管理体系：应用PM2项目管理系统，水电四局路桥分局在机关搭建服务器，建立数据管理帐套，各项目部通过网络访问服务器，按照各自权限登陆相应的帐套、模块，进行日常的工程进度管理，安全质量管理等等，机关通过PM2系统统筹管理。
• 财务分工、收支可控：水电四局路桥分局机关下属的各项目部通过PM2项目管理系统进行工程款结算，机关通过PM2项目管理系统进行审查监督，实现项目部结算，机关宏观掌控。
• 质量安全、施工安全：通过PM2落实安全、质量的法制法规，安全、质量管理制度；各项目部落实执行各规章制度，机关统一宏观调控。
• 绩效考核：通过PM2实现，项目部各部门对机关对口部门的考核，机关各部门对各项目部对口部门的考核，项目部与机关之间交叉考核，相互监督，共同进步。

经过与客户多次沟通完善了解决方案后，邦永工程师结合客户情况安排PM2项目管理平台的实施计划，并深入项目部现场进行科学的指导培训，采用针对领导要全面、针对一线工作人员要具体、多讲解多指导，以客户满意为目的，共同推进PM2项目管理平台的运行。

历经一年时间的努力，2013年底在双方共同的努力下，中国水电四局有限公司路桥分局PM2项目管理系统圆满通过验收，机关各部门和项目部应用效果显著。

应用价值：

• 通过建立立体化数字管理体系，应用PM2项目管理系统，实现水电四局路桥分局机关统筹管理下属各项目部，掌控各项目部的工程进度、安全质量等。
• 通过PM2项目管理系统，水电四局路桥分局吧财务结算权限下放各项目部，分局机关时时审查监督，实现项目部结算，机关宏观掌控。
• 通过PM2项目管理系统落实安全、质量的法制法规，安全、质量管理制度；各项目部落实执行各规章制度，机关统一宏观调控。
• 通过PM2项目管理系统的绩效考核功能，实现项目部各部门对机关对口部门的考核，机关各部门对各项目部对口部门的考核，项目部与机关之间交叉考核，相互监督，共同进步。

客户感言：

PM2项目管理平台，提高了企业的管理效率，实现了机关与下属项目部的统筹管理。

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