邦永PM2项目管理软件在水泥行业应用
一、客户概况
嘉新水泥集团以成立于1954年的嘉新水泥股份有限公司为主体，至今除五洲牌高级水泥行销全台湾之外，还陆续开展营建、租赁、建材、贸易、港埠储槽、航运等业务，长期以来，在台湾拥有良好之声誉。80年代末期，嘉新水泥集团决策层体察到开放化、自由化、国际化的市场将成为全球未来之主要趋势，传统产业势将赴外寻觅具有潜力之广大内需市场，而中国大陆正是全球投资的焦点，自1993年起，陆续在江苏省的长江三角洲地区和大上海地区，分别开展了水泥制造、中转储运、散装水泥航运、混凝土、建材、贸易等投资事业，截至目前为止，已经正式营运的项目有9个，成为台商对中国大陆最主要的投资人之一。
经过十余年的努力，嘉新水泥集团横跨两岸的经营体系逐渐完成，目前拥有3座水泥制造工厂，年产量合计390万吨，计划产量800万吨，拥有5座水泥储存分销的专用储槽，其中已营运的有4座，在建1座，加上完整的运输船队，将水泥产销网有效涵盖整个大陆沿海区域，配合着中下游的建材、营建、租赁等事业，构成水泥制造、储槽通路、航运、营建租赁等四大核心事业，为嘉新水泥集团迈向21世纪奠定成功的基础。
二、应用模式
此次应用项目管理软件的范围为新建水泥生产线，以总承包商为软件应用主体，业主、监理、分包商为辅。
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项目计划
前期调研构建WBS框架为三层项目结构，系统实施协助总包把WBS内容输入系统，分包后子项目细部计划数据由分总商提供给总包，总包依管理规定提前7－14天录入系统，业主各职能组审核细部计划如有不符通过项目会议进行修改，记录相关项目会议与项目变更内容。
总包方每周两次通过WEB方式远程填报工程进度，业主各职能组对实际进度进行项目评估，土建部份由监理、业主方共同评估施工方数据，合同款支付情况直接与评估工程量数据相关联。
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资源管理、物资管理、资金管理
资源、物资结合总承包方式，进行‘定量不定价’的方式录入系统，生成物资需求计划、设备安装计划，厂建项目大型机械设备安装是物资管理的重点；资金管理系统初始化，逐步实际财务现金流的闭合管理，与合同款到位关联。
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合同管理
合同以业主为管理中心，定制工程计价总表、下期计划明细表、合同台帐，加强在付款时对进度的查询与控制，更直接、动态的了解项目进展情况、是否应该付款、具体应付多少等内容。
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质量管理
相关质量指标、技术指标由监理依据ISO9000的内容录入系统，定义项目交付成果质量要求、技术要求。
目前使用没有定义到任务级，只对项目级评审验收，物资质量、供应商质量没有深入定义，如业主需要了解也可进行定义。质量管理只有监理具有写权限，质量报告内容由监理录入，监理对土建部分内容进行评估，评估数据作为合同款支付依据。
结合以上功能模块的使用，作为数据来源使用项目跟踪、项目评估、风险分析，为领导层提供决策支持报表数据，以加强对在建项目的控管、优化待建项目的计划。以下是关于项目计划与进度跟踪的一个简单使用流程，便于各职能组明确结合软件使用的工作内容。
工作流程说明
行业典型客户：
江苏联合水泥、嘉新水泥……
了解详细应用情况及索取行业解决方案：
