• 全面支持建筑企业为适应“营改增”而进行的组织机构调整、采购模式优化、供应（分包）商遴选等一系列举措；
• 通过信息化平台实现业务的综合管理，提升企业整体的税务筹划能力，尽可能降低企业的税务成本；
• 将建筑业信息化从“财务、业务一体化”提升为“财务、业务、税务一体化”，实现业务流、资金流、发票流“三流合一”的要求；
• 根据增值税计征复杂、管控严格的特点，实现与之对应的建筑企业特色的精细化管理，降低工作强度。