邦永PM2项目管理软件研发行业版

邦永PM2项目管理软件研发行业版是邦永公司根据研发行业的管理特点和项目管理的特殊性,经过一年半的开发、采用全新的技术框架和界面风格、在原有研发行业版本的功能基础上推出的最新研发行业版本。它以项目计划为核心、将工作分解和项目团队完美融合、基于业务流转的协同工作、注重知识积累和文档的分类管理,再辅助以邦永业务表单2.0版本的强大功能,轻松实现缺陷管理、绩效考核等相关应用,是研发项目管理的企事业单位提高管理水平的利器。

不管是产品研发还是软件研发,各个单位的研发项目管理体系也不尽相同,但都会存在着这样或那样的问题与矛盾,希望借助项目管理工具达到如下效果:

1.研发过程的进度管控

要求分别通过时间、部门、人员多角度反映项目进度执行情况。

2.项目任务分解逻辑关系管理

不仅要实现任务工作之间的各种逻辑关系,还要明确责任人、支持工作任务的再分解及分配。

3.方便、快捷的任务进度填报

对于研发工程师,同时参与多个项目的研发工作是常态,再加上领导临时分配的各项工作,方便、快捷的进度填报就显得非常重要。

4.里程碑节点评审管理

要求项目里程碑节点独立上报评审,可以根据事先设置的相关条件,完成里程碑进度。

5.过程文档管理

要求项目进度填报的同时,必须提交成果类文件,并支持所有成果文档的分类归档及后期查阅。

6.质量验收评审

要求项目任务制定评审标准,并根据质量验收标准完成上报评审。

7.协同办公管理

要求项目在研发过程中,按时上报工作计划和项目任务完成情况并发起流转审批。

8.数据分析管理

要求从时间、部门、人员三个角度自动生成项目的进度数据分析及图表分析,直观的掌握公司项目执行状况,为领导决策提供科学依据。

一、项目立项管理

当公司决定要新上一个项目时,首先要把项目信息在系统中做立项审批,比如项目的名称、负责人、预算金额、客户名称、里程碑计划、项目团队信息等,上传项目相关电子文档、发起立项会签。

将项目信息授权给相关人员,只有授权后的人员才能看到项目信息。

二、进度计划管理

1、WBS分解与项目模板

●  将一个项目的工作根据阶段及部门进行划分(工作分解),比如项目前期工作、设计阶段、生产阶段、安装调试阶段工作等。

●  支持按项目分类设置、引用WBS模板,快速编制项目计划,甘特图显示。

2、项目任务责任矩阵

项目任务可分别设置责任人,责任人可以进行分解、分配、接受、拒绝等各项项目计划的细化工作。项目经理根据实际工作下达任务,指定任务负责人,要求完成时间等。责任人可以继续分解细化工作,分级显示,可清楚看到父级任务和子级任务,接收人接收任务,完成后与下达人确认任务是否完成,最终统计完成率和各项汇总报表。

三、进度计划填报

1、项目任务进度填报

系统根据项目团队的设置情况,自动将即将开工、需要填报进度的任务自动推送到负责人桌面,提醒其填报进度。

可以直接填报;也可以点击详细填报,如果要上传交付物,则需要点击“详细填报”。支持包括临时任务在内的多任务快捷填报。里程碑任务支持支撑目标、验收方式等交付物清单的填写。项目任务责任人上传交付成果文件。进度审核后生效。

四、项目总结

在项目整个生命周期,可对各阶段总结经验教训,作为组织过程资产,供其他项目借鉴。

五、项目进度总览

1、领导总览

2、项目甘特图查询

3、项目红绿灯分析

4、人工工时分析和负荷看板

六、系统首页与预警

在传统的管理模式中,很多的内容无法精确管理,通过信息化系统,可以使管理变得轻松、全面。PM2系统中的各种提示、预警功能,系统将项目相关的内容推送到管理者面前进行相关的业务提醒或预警。


邦永PM2项目管理软件研发行业版打造了一个完美的研发过程管理平台,涵盖了产品立项、需求分析、项目规划、任务分解与跟踪、问题反馈与知识积累等产品研发的全生命管理周期,希望给客户带来如下管理价值:

√   提高研发管理效率、实现全过程管控;

√   团队协作、环环相扣;

√   有效控制项目需求、资源、工期和质量的冲突;

√   规范和优化产品研发过程;

√   提高产品质量和工作效率。

部分典型客户

牧原股份有限公司、青岛酷特智能股份有限公司、山东浩信集团、北京国能日新系统控制技术有限公司、核工业北京地质研究院、廊坊市北方天宇机电技术有限公司、沈阳鑫博工业技术股份有限公司、农业部规划设计研究院、河南天海电器有限公司、航天新长征电动汽车技术有限公司、西安恩科网络技术有限公司、山推工程机械股份有限公司、上海松耐机械制造有限公司、北京华瑞新成科技有限公司。。。