湖南崇德工业科技有限公司

客户介绍

湖南崇德工业科技有限公司成立于1996年。公司总部坐落在湖南湘潭双马工业园内，占地面积150亩，拥有15000平方米的生产面积，总资产达1.3亿元，2007销售收入1.7亿元，2008年销售收入达2.5亿元,2009年销售收入近3亿，税收2000万。公司是目前国内规模最大、设备最齐全的专业从事滑动轴承、换热器产品科研、设计、制造的专业化生产厂家之一。产品广泛用于电力、水利、石油、化工、钢铁、军事工业等领域。

公司自成立以来，始终坚持把技术创新和产品创新作为企业成长和发展的动力，平均每年的科研投入达到了销售收入的7%。2005年，公司被评为省级高新技术企业，其中SM、SMZ系列滑动轴承列入了湖南省重点科技项目，并获得了湖南省优秀产品奖，2007年崇德滑动轴承获得“湖南省名牌”称号。SDL系列双层管四管板空水冷却器被评为2008年度“湖南省新产品”。公司在对产品不断技术创新的同时，注重公司内部质量管理体系的建立及产品品质的不断优化及提升。公司于2006年顺利地通过了GJB9001A-2001国军标质量管理体系和ISO9001-2000质量管理体系认证。2007年2月，通过海军总装备部的认证复查，公司成为国内唯一能给军方提供滑动轴承产品的专业厂家，并相继承接了711、916、093、02项目等重大国防装备的滑动轴承研发制造，并已全部投入装备使用。2008年6月，公司双管冷却器系列产品顺利通过了中国船级社的产品认可，2009年公司被授予国家级高新企业。

公司近年来在各级政府和有关部门的大力支持下,企业规模日益壮大,根据国内滑动轴承的设计制造现状，崇德科技已占有技术领先、科研领先、市场信誉的优势，并且在中小型民营企业中已率先进入核电、军工领域，公司将进一步扩大这些优势，在技术和市场上获得更大的扩展。力争通过3年的时间快速完成资本的增值，将崇德科技打造成具有国际竞争力的中国滑动轴承龙头企业。

项目背景

随着公司的发展，质量改进专题与科研类项目的日益增多，却无有效的项目管理工具进行系统规范化的管理，造成项目进度追溯难、考核难、费用控制不力、员工任务分配不合理等一系列管理难题。

业务分析

针对崇德工业科技的研发类项目管理现状，需要在以下几个方面提高：

项目工作流程标准化

各科研单位在针对每个科研项目应形成标准化的业务流程，在不断的积累中将其内容制度化，为以后类似的项目提供参考。
任务分配高效化

科研项目任务分配的过程中，存在有的科研人员负荷过重无法按时保质保量完成任务，需提升分配效率，合理分配每个科研人员单位时间内的有效工作时间。
项目协作流畅化

科研项目作为智力密集型产业，其每一项任务都需要专业的人才去完成，并需确保任务能按时保质保量的完成，特别在多人协作的情况下需要良好的沟通。
项目汇报清晰化

科研项目的进展及计划涉及到公司的多方利益及各项决策，为确保项目进展的具体情况能清晰明了的有效传达，需提升填报质量，并形成成果性文档。
费用控制流程化

大型科研项目的费用投入难以预估，需对项目的预估费用与实际费用结合起来，把控项目的费用风险。
科研成果系统化

在科研项目推进的过程中，会产生大量的成果性文件，这些文件使用传统的手工管理模式，一是文件零散、二是容易流失、三是不便于共享、四是不便于搜索查阅，需提升文档管理水平，形成企业真正的文件库。