项目经理如何做好产品需求管理

 

对于项目经理来说,要做的事情不仅是写协调资源,进度把控,成本管理。

项目经理肩负多个职责,除了负责项目还要负责产品,这类情况在中小型公司中尤其多。其实不管在大公司还是在小公司,你多少都见过一些产品问题。

所以本文就谈一谈,作为项目经理要如何做好产品需求管理。

1、项目经理如何做好产品需求管理

想要管理好一个项目,必须要尊重客观的事实。

需要对项目时间成本、项目范围、项目资源有一个清楚的认知。这三项环环相扣,没有一个是可以单独拿出来可以做保障的。

所以做项目管理一定要实事求是,并且要保留一定的弹性空间,不要什么都计划得太满。最重要的是不要为了讨好客户或是上司,而做出过于乐观的保障,否则就是给自己挖了一个巨坑。   

2、做为PM(产品/项目经理),一定要把握的金三角关系   

为了缩短项目时间,就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围;   

为了节约项目成本(资源),就需要减少项目范围或延长项目时间;   

如果需求变化导致增加项目范围,就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。   

项目和产品的定义本就是不同的。产品经理和项目经理是两个人的话,极有可能在项目上为了某些点吵起来。   

但两者集中在一个人身上时,就不能以单纯的某一方的视角来看待问题了。   

将这些思路捋顺,项目经理处于产品的角度来管理项目,或许就要简单得多。   

在管理上,选择合适的人和制定靠谱的计划、项目的环境因素、项目的节奏控制和潜在的风险分析、项目的期望值和项目的管理及决策权力,每一点都不能忽视。   

把握好每一道关卡,才可能按照期望的方向完成项目的目标。