项目管理中范围管理怎么做

 

  范围管理是项目管理中的一个专用词汇,它的主要任务是界定项目包含且只包含所有   需要完成的工作,并对项目其他管理工作起到指导作用,以保证顺利完成项目的所有   过程。确定了项目范围,也就确定了项目的工作边界,明确了项目目标和项目主要可   交付成果。对于信息系统集成项目,如果不能明确地定义和有效地控制项目范围,将   会产生非常严重的后果。   1.原因分析   项目经理作为项目的承担者,在规定时间内利用有限资源保质保量地完成项目,   让客户和公司都满意是最终目标。但是,让客户满意不等于不断满足客户无穷无尽的   需求,我们应该分析范围变更出现问题的根源。   (1)签订合同时缺少对信息系统集成项目熟悉的人员参加,导致项目目标描述不清   ,为后期的实施工作带来困惑。   (2)客户对信息系统项目缺乏全面了解,项目组对客户需求细节的了解也不充分,   并且双方对实现需求的方式的理解也存在差异。而双方在项目初期又均未意识到这种   沟通上的不畅,会导致移交系统时才使问题暴露出来。   (3)项目组人员不能区分客户真正需求和镀金需求,全盘接受客户的变更请求。范   围的概念包含两方面,一个是产品范围,即产品或服务所包含的特征或功能,另一个   是项目范围,即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。在确定   范围时首先要确定最终产生的是什么,清晰界定其特性,以认可的形式表达出来,比   如文字、图表或某种标准,能被项目参与人理解;在此基础上进一步明确需要做什么工   作才能产生所需要的产品,即产品范围决定项目范围。   2.范围管理的过程   范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定   义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。范围管理的基本内容包括:项目启动、范   围计划编制、范围核实、范围变更控制等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。   2.1 制定范围计划   “工欲善其事,必先利其器”。一个项目经理要想真正管理好项目范围,没有必   要的技术和方法是肯定不行的。国外曾经有人对项目失败原因进行调查,其中计划被   放到了首位,可见它在项目管理中的重要性。   范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和归档   的过程。不同的计划详尽程度不一样,其中范围说明和范围管理计划必须包含在内。   范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识,作为未来项目决   策的文档基准。范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目   目标。   范围管理计划描述项目范围如何进行管理,项目范围怎样变化才能与项目要求相   一致等问题。它应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估(比如:怎样变化、   变化频率如何及变化了多少),以及对变化范围怎样确定,变化应归为哪一类(当产品   特征仍在被详细描述的时候,做到这点特别困难,但绝对必要)等问题的清楚描述。   2.2项目分解   完成项目本身是一个复杂的过程,必须采取分解的手段把主要的可交付成果分成   更容易管理的单元,最终得出项目的工作分解结构(WBS)。   比较常用的方式是以项目进度为依据划分WBS,第一层是大的项目成果框架,每层   下面再把工作分解,这种方式的优点是结合进度划分直观,时间感强,评审中容易发   现遗漏或多出的部分,也更容易被大多数人理解。