邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用

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作为专业的弱电系统工程承建商,名特网络公司拥有先进的管理理念和管理体系。随着同时在建项目不断增多,协调各个项目及公司各个职能部门...

云南亚太环保PM2运用案例

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运用PM2项目管理系统能把公司各部门的数据进行汇总,主要完善了企业内部的管理,完善了各部门之间的流程做到统一化,通过报表的形式体现...

园林工程


园林景观行业经过近 20 年的快速发展,目前全国范围内仅一级资质的企业就达上千家,二级及以下资质企业几万家,形成比较激烈的行业竞争格局,同时,来自于企业内部的人力等成本上升带来的压力,也不容忽视,因此整个行业已经进入到微利时代。

计算机信息技术、网络及移动应用的大发展,使得通过信息化手段改变企业的经营和生存模式,支撑跨区域的规模经营,规范内部管理流程,提高部门间协同的工作效率,从而节约成本、提高利润率,已经成为园林企业的共识。

PM2项目管理软件园林企业版,以邦永科技十五年工程项目管理系统开发实施经验为基础,结合国内数十家双甲园林企业管理菁华-------专为景观园林企业量身定制,不同于其他厂商在标准通用产品上炮制的所谓解决方案。

该系统以项目预算为控制基础,以工程项目管理为核心,重点关注施工进度安排、苗木建材的供应、人力和机械的调配、收支合同的执行、资金的计划与使用、成本的预算及控制,全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。


系统特点


特色功能

1、施工为龙头的全面计划控制

在施工进度计划也就是WBS(工作分解结构)的基础上,编制物资材料需求计划、施工机具需求计划、劳务用工需求计划、资金的收支计划,以及质量、安全方面的检查和防护计划,形成全面的进度计划管理,并随着进行计划的调整联动调整。

2、企业内部定额为基础的预算成本控制

邦永科技建议使用PM2园林企业版的用户,建立企业内部定额库,预算阶段编制人工、材料、机械、费用和分包在内的总体成本计划,作为控制的基础。

以下为企业定额库界面:

以下项目成本测算:

3、紧贴园林企业的供应链管理

以下为园林企业的供应链管理特色:

1. 以预算总量计划为控制的依据

2. 以施工进度为依据提交采购申请

3. 允许辅材按照金额控制

4. 运费、装卸人工费摊入材料成本或者单独按照费用管理

5. 施工计划变更导致的苗木需求变更、到货数量与订单数量有差异的问题处理

6. 零星采购的管理

7. 损耗苗木的追加

8. 供应链过程需要进行各个环节的预警

9. 苗木到货检验与合同(订单)要求不符的管理

10. 材料成本差异的调整

11. “白捡”材料的管理

4、人工、机械的调配

依据预算编制各个作业面的人工和机械的需求计划,并根据施工进度安排劳务用工和施工机具的进场和退场,通过人工考勤和机具台班来统计实际投入情况,最终按照作业面查看人、机的计划用量和实际投入。

5、项目部管理费用的控制

强化管理费用预算编制环节,按照项目费用预算控制备用金的支出,依据费用预算进行费用报销控制,支持费用预算的变更。

以下为项目费用报销界面:


客户案例

客户案例

园林工程行业应用方案

邦永PM2园林工程管理系统集项目管理、企业管理为一体,真正满足工程企业(或项目部)对项目业务(材料、机械设备、分包、人工)的全面管理;并能帮助用户实现工程项目成本精细化、实时化管控;成本与进度联合监控。

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