邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用

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作为专业的弱电系统工程承建商,名特网络公司拥有先进的管理理念和管理体系。随着同时在建项目不断增多,协调各个项目及公司各个职能部门...

云南亚太环保PM2运用案例

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运用PM2项目管理系统能把公司各部门的数据进行汇总,主要完善了企业内部的管理,完善了各部门之间的流程做到统一化,通过报表的形式体现...

房地产行业


邦永PM2房地产项目管理系统运用PMBOK项目管理理论,综合邦永多年来上千家房地产企业的项目管理系统实施经验,对项目的整个生命周期进行全方位管控,并建立公司和集团层面投资预测、管控、分析系统。该款系统以资金流与开发成本的控制为核心、以合同管理为基础、以房屋销售为龙头、通过信息协同平台而展开的,涉及项目的资金、成本、合同、销售与租赁、招标与采购、进度控制、工作计划与考核等各个侧面统一的管理,实现财务部、合同预算部、工程部、销售部、采购部等相关部门的协同工作。


系统特点

1、建立基于企业网和互联网的信息集中管理,各类业务协同运作的,在集团各业务系统间实现信息资源的统一化、规范化;

2、以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理,强调计划对房地产项目成功的重要作用,通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施;在实施的过程中随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度),将实际进度与计划进行对比,对其中存在的偏差及时予以纠正,使得项目总是在计划的轨道上前进,切实保证项目的工期、成本和质量。

3、实现对房地产项目的多角度、多要素管理

房地产项目管理涉及的要素众多,既包括人、财、物的管理,又包括资金、时间、合同、设备、质量的管理,对这些要素全面关注,以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。

4、能有效实现项目各方的沟通与协调

房地产企业项目管理涉及的组织和人员众多,一般包括集团总部的财务中心、采购中心、成本中心等部门,还涉及分子公司或项目部的工程、财务、预算等部门,大量的信息需要分析处理,信息传递的速度和准确性将直接影响到项目的决策,同时也对项目的完成时间和成本产生影响。达到及时、准确地沟通协调,从而有效缩短项目周期,降低项目成本。

5、对项目资金管理予以了特别关注,能够实现与企业财务系统的完美对接

在房地产项目中,随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把握,随时提供项目资金状况,帮助业主有效地实现资金平衡,降低项目风险和成本;同时,采购管理、合同管理、销售管理等均与资金管理功能相挂接,并可通过财务接口与企业的财务系统实现完美对接,完全能够满足房地产项目财务管理的需要。

6、实现全过程的成本控制

在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段,涉及成本估算、成本目标、工程预算、成本计划、成本实际发生及成本预测等功能,可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度,从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。

7、提供强大的合同管理功能

分类管理设计合同、采购合同、建筑施工合同等,涉及从合同签定、合同登记、合同拨款、合同变更、合同拆分等各种业务,十几种合同报表从不同的角度和层次,动态反映合同执行情况。

8、有机整合了销售与租赁管理功能,使销售资金纳入项目整个资金流

销售是房地产项目的一个重要环节,它不仅要实现了对销售业务的支持,更加重要的是要使销售计划、销售资金与项目整体的资金计划和现金流量协调,为决策层提供资金平衡的依据和手段。

9、分析数据简单、直观,尤其适合决策者使用

系统提供了不同角度和侧面的图、表、文字等多种信息表现项目状况,各类信息均能方便地导入、导出,便于领导分析决策。


客户案例

客户案例

南国置业应用PM2项目管理信息系统成果

南国置业应用PM2项目管理系统将近一年时间,前期试点项目整体应用已经达到预期管理目标,目前已经在所有项目推行。系统的推行对工作模式改变最大的要数成本预算部,以至于操作员工最终习惯系统中办公后感叹苦尽甘来啦。

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