邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用

作为专业的弱电系统工程承建商,名特网络公司拥有先进的管理理念和管理体系。随着同时在建项目不断增多,协调各个项目及公司各个职能部门...

云南亚太环保PM2运用案例

运用PM2项目管理系统能把公司各部门的数据进行汇总,主要完善了企业内部的管理,完善了各部门之间的流程做到统一化,通过报表的形式体现...

1

曹德成

大学建设管理系、国际工程项目高级研究院和清华大学工程建设管理研究培训中心担任教学与研究工作(指导工学硕士和工程硕士),中国对外承包工程商会IT专家组组长,北京统筹与管理科学学会理事。方向:项目管理知识体系,建设项目管理,项目计划与控制,工程项目MIS与管理软件,计算机工程应用,项目管理软件等。

2

常耀俊

PMP,IPMP,实战派项目管理、流程管理以及通用管理领域的著名专家。原联想集团战略项目管理总监、PMO主任。2008北京奥组委特邀项目管理培训师,信息产业部项目经理和高级项目经理资深讲师,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。

常老师具有丰富国际大企业跨区域、跨职能战略项目管理经验;计算机产品研发项目管理经验和大型软件开发和系统集成项目管理经验。主讲战略项目管理、组织级项目管理、项目管理实战10步法、PMO的建设和运营、从技术走向管理、从管理走向领导等课程。典型服务客户包括北京奥组委、大亚湾核电站、工商银行、宝钢集团、中航集团、中海油、中石油、中石化等。

3

陈刚

PMP,北京航空航天大学软件学院客座教授,南京大学商学院、哈工大项目管理客座讲师,全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。

10年IT行业项目经验,4年大型企业职能管理经验和3年多咨询培训经验。在联想集团工作5年间历任项目经理、高级项目经理、信息业务经理。主持和参与多家企业的管理咨询及项目管理培训与咨询,近期服务客户有:中石油大庆公司、联想集团公司、中国通用技术进出口总公司、用友软件等。

4

陈和兰

PMP,PMI会员。《项目管理技术》杂志编委。

资深项目管理、研发管理、产品管理咨询顾问。在公司项目管理、研发管理和产品管理意识、规范导入等方面有系统研究。曾为众多客户制订项目管理体系,得到客户一致赞誉。服务客户有:兴业银行、平安保险、中国电信、爱立信、实达电脑、夏新电子、新意科技、宏智科技、彗聪国际、丝丽雅集团、新疆石油、山东铝业、福建电力、嘉里粮油、深圳航空、江苏交通科学研究院等。

5

戴炼

PMP,ACCA,曾任国家外国专家局项目管理培训资深讲师,负责全国各地区的PMP考前辅导培训。2002年底作为中国区唯一代表参加了美国项目管理协会(PMI)组织的PMP考试命题活动,为全球考生出题。

戴老师的培训课程中,理论与实践充分结合,通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通,让学员能够切实掌握项目管理理论与实践,获得了企业和培训学员的高度认可。长期以来一直为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训,典型客户包括中石油、中石化、华为技术、三峡总公司、上海宝钢、西昌卫星发射中心、中国国际工程咨询公司、中国通信建设总公司、广东省移动、辽宁省移动、大亚湾核电站、Intel、UT斯达康、埃森哲、大连东软、深圳市移动、中山市移动、东莞市移动、佛山市移动、TUV、广州蓝月亮、虎彩集团等。

6

杜岗坡

PMP,MBA,IBM管理咨询商务策略与变革事业部(中国)咨询顾问,摩托罗拉大学管理与领导力学院、质量学院(6σ绿/黑带)培训讲师,清华大学能源规划与管理培训中心高级讲师。曾于高校任教7年,主讲《生产管理学》评为省级精品课程。发表论文21篇,3篇被EI/ISTP收录。

主讲课程包括6西格玛、项目管理、卓越的领导力与执行力、时间管理、非人力资源经理的人力资源管理、MOT等。

服务客户:航天五院、摩托罗拉、北京戴姆勒-克莱斯勒汽车、华晨宝马汽车、青岛海尔、河北国宾集团、河北伴纵集团、北京明亨贸易有限公司(BG中国总代理)、西柏坡电力、大亚湾核电、秦山核电、中国核工业第四勘察设计院、老百姓大药房、北京-香港盛邦法律集团等。

7

侯利军

美国项目管理协会特邀会员,英国项目管理协会特邀会员,麻省理工学院特邀访问学者,清华大学、北京科技大学、复旦大学和中山大学特聘教授,信息产业部项目办公室特邀顾问,2008奥运会项目小组特邀顾问,微软专家小组成员。

研究方向:项目管理实战,project软件,p3软件,IT规划,领导力等。

部分客户:总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、中石油、中石化、联想、方正、紫光、海尔、保利、核工业计算机研究所、国家金融投资有限公司、哈尔滨邮政局、中国电信、山东信息产业厅、安徽信息产业厅、上海大众、北京吉普、北京现代、微软、ORACLE、Honeywell、江西铜业集团、宝钢集团、亿阳信通、香港利丰、大田集团、Ups等。

8

黄永刚

澳大利亚堪培拉大学MBA,PMP,北京大学、上海交大客座教授。历任生产运营经理、生产总监、总经理等职,熟悉多种类型制造、分销企业管理。对跨国公司管理技术本土化有深刻研究,形成一套先进务实的管理体系。在香港成功主持、实施6s项目并取得显著经济效益。

研究方向:制造业项目管理,新产品开发项目管理,风险管理,时间管理项目化等。

服务客户:国家电力、中石化、中国铝业、中国烟草、中国电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、美国TRW(中国)公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调、大红鹰集团、圣龙集团等。

9

蒋昕炜

PMP,PMI会员,国际项目管理协会(IPMA)项目管理大奖评估师,北京大学客座讲师。

主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。

服务的客户主要包括:IBM中国、英特尔、联想集团、中国移动、中国石油集团公司、美国林德公司、财政部金财工程全国培训班、中国农业银行软件开发中心、中国科学院电子技术研究所、北京控制工程研究所(航天部502所)、中石油、中国广东核电工程公司(中广核)、中国电子科技集团第38研究所、九牧王(中国)有限公司、卓望信息技术(北京)有限公司、中国联通、美国凯思工程机械(上海)有限公司等。

10

刘大双

PMP ,福坦莫大学商学院MBA,著名项目管理讲师,Project培训师,中国科学院研究生院客座教授,国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员。

刘老师有着多年IT行业从业经历和丰富的项目管理的理论、实践经验。曾任微软(中国)有限公司 Microsoft Project产品经理,对微软解决方案框架(MSF)和项目管理软件具有丰富经验。曾为众多客户提供项目管理的咨询、培训与企业项目管理系统的规划与实施服务,参与编写并出版了多本项目管理书籍,如《软件开发的过程与管理》,《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》,《现代项目管理教程》等。

11

刘萧峰

加拿大渥太华大学工程管理硕士,电脑科学和土木工程双学士,美国项目管理协会(PMI)会员,在国外获PMP和IT Project+认证。曾任职于西门子、北京展恒项目管理软件、加拿大国家研究中心、新加坡建屋发展局等机构,既通晓国际项目环境和管理模式,又熟悉中国企业管理实践。研究方向:企业项目管理战略规划和实施,工程项目管理,IT/研发项目管理,项目管理软件MS Project 2003使用等。

服务客户:首都机场、中国地质工程集团、大庆油田集团、中国水利水电总公司、西门子(中国)、惠普HP、IBM、信必优系统技术、银行卡测试中心、中国银行项目管理部、建设银行软件开发中心、民生银行总行科技部、人民银行清算中心、中国国际航空公司、菲亚特-马瑞利动力系统公司、伊莱克斯、报喜鸟集团等。

12

楼政

PMP,蒙特利尔大学高等商学院MBA,工程学和会计学双学士。国内最早一批学习PMBOK知识体系和国际项目管理理念的人士之一。

授课风格:案例教学为主,知识和技能并重。关注学员的需求,分析并提供解决方案,通过分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析,通过实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。

13

沈天阳

北京中科项目管理研究所咨询师,中国科学院计算技术研究所副研究员。近年来主要从事项目管理软件研究和应用推广工作,编写了《Project 2002&Server教程》及《项目管理软件Project 2000使用大全》等教材。参与开发了基于MS Project的双代号网络图绘图系统、项目风险定量模拟分析系统。为微软项目管理师资班授课,并为微软授权考试中心编写制考试题库。

研究方向:MS Project 在项目管理中的应用,MS Project 2003 Server应用等。

服务客户:航天五院、航天二院、航天一院、铁道科学研究院、联想集团、神州数码、一汽轿车、大庆油田、胜利油田、柳州卷烟厂、普天首信、中软融鑫、华能电力、康菲石油、飞利浦照明、东风汽车、联众科技等。

14

沈音

沈音老师是业内公认的项目管理和企业管理专家。在二十多年的职业生涯中,沈音女士供职于大型国有企业、合资企业和外资企业;曾在美国、新加坡、挪威、印尼、澳大利亚等地工作;专职于技术、技术管理、项目管理,直至企业经营管理;曾出任专业室主任、项目总监、副总裁、首席运营官和首席执行官等要职。沈音老师有着深厚的理论知识和丰富的实践经验。她曾负责或参与包括大型国际合作项目在内的众多项目的规划、设计和管理,并深入研究复杂项目和多项目平行交叉管理;曾为多家企业创立和管理PMO,建立健全项目管理组织制度和流程规范。

精品课程:轻松项目管理、经理人管理技能与领导力、高级项目管理(研讨)、 卓越的中层管理、企业中高层经理的项目管理、 从技术到管理、IT企业的矩阵式管理、企业的组织与流程管理、危机处理和冲突管理、跨部门沟通与协调等。

主要客户:联想、神州数码、太极计算机、浪潮、东软、东芝、ANTA、清华同方、方正电子、华大电子、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、大唐电信、亿阳信通、西门子通信、爱立信、中国银行软件开发中心、中国工商银行、深圳发展银行、中海油、中石油、中石化、南方电网、中航信、国航、首都机场、中外运、东风汽车、北京奔驰、罗格朗电气、海信、西安杨森等。

15

王长峰

北京邮电大学经济管理学院副教授,管理学(项目管理学科)博士,中国优选法统筹法与经济数学研究会和国际项目管理协会(IPMA)成员。主持和参与国家基金委、科技部、教育部、中科院、国防科工委、北京奥组委等重点基础研究、重大科技攻关和重大教育研究项目和项目管理咨询项目。

研究方向:项目管理知识体系(PMBOK),项目计划与控制,项目管理办公室,项目风险管理,项目质量管理,项目过程管理等。

服务客户:燕山石化、黑龙江省邮政局、国防科工委、上海江南造船厂 上海沪东造船厂、中央财经大学、中科院研究生院、南昌清华大学EMBA 、大庆油田、山东电力、南海中海油石油公司、太原钢铁等。

16

王景山

PMP,MBA 导师。主持和参与大量与美国、日本、英国、 荷兰、新加坡、印度等国家公司的包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、成套生产设备出口等方面的合作项目。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询。

研究方向:产品研发项目管理,制造业的高级项目管理等。

服务客户:贝尔-阿尔卡特、大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司等。

17

吴永达

PMP,美国培训认证协会(AACTP)认证高级培训师,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,神州数码教育学院项目管理讲师,北京市公共卫生信息中心特聘项目管理专家,信息产业部注册信息系统工程监理师。曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,提供项目管理、咨询及监理服务,密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行研究总结。课程所采用案例真实、贴切,讲解风格生动、贴近实际。

服务客户:北京奥组委监察审计部、北京市卫生局、SOHU奥运项目部、神华集团、埃森哲、神州数码、中国计算机租赁有限公司、李宁、中国电信、中国联通、中国移动、工行数据中心(北京)、国家电网、中仪英斯泰克进出口公司、大唐环境工程公司等。

18

吴之明

美国项目管理学会PMI会员,微软公司项目管理顾问,北京中科项目管理研究所所长,清华大学土木水利学院教授,21世纪发展研究院台湾海峡隧道论证中心主任,工程建设管理研究与培训中心副主任,世界银行中国贷款项目顾问,中国统筹法优选法与经济数学研究会项目管理研究委员会委员。长期从事国内外工程项目管理与水利水电工程的教学、生产、研究和咨询工作。擅长解决工程项目管理、网络计划技术、费用与进度集成管理、施工索赔、机构强化等方面问题。

服务客户:世界银行中国贷款项目、国家经贸委、国家行政学院、中国水电工程总公司、中国联通、首钢设计院、清华同方、爱立信中国学院、方正奥德公司、万通房地产公司、美国UMT大学中国培训部、国华电力等。

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席相霖

北京中科项目管理研究所副所长、学术委员会主任,中科院计算技术研究所研究员,中国统筹法优选法与经济数学研究会项目管理研究委员会常务委员,美国微软公司技术顾问,中国项目管理知识体系与项目管理专业人员资格认证筹备委员会副主任。

科研成果:《项目管理软件Project 2000使用大全》、《Project 2000数据域详解》、《VBA for Project 2000库函数大全》;主持翻译:《软件快速开发》;主持开发MS Project 4.0汉化版系统、适应国情的"双代号处理和绘图系统"、项目风险定量模拟分析系统"PRisk for Project"。服务客户:爱立信、摩托罗拉、泛华制药、拜耳、航天五院、航天二院、铁道科学研究院、联想、首都机场、京信通信、首信集团、东方通信、核工业部23公司等。

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肖文毅

PMP,北京中科项目管理研究所咨询师、培训师、项目管理师,美国BMC公司亚太地区首席顾问师,美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》副主编。曾在德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑股份有限公司、欧陆地产、丰联地产等国内外大型地产、建筑公司任职,熟悉国际工程项目建设管理惯例与国内房地产开发项目建设流程和管理方法。

服务客户:北京地税、北京市政府信息办公室、信息产业部电子商务协会、中国民航管理干部学院、国家电网、大港油田、国华电力、以岭医药、宏泰地产、香港安能新昌建设石家庄分公司、上海新特思建筑设计咨询有限公司、丰联地产、西安众兴、山东海洋化工,中铝平果铝、中科软件、中国南方机车车辆制造集团、GE、HP、爱立信等。

21

徐成彬

PMP,英国皇家特许建造师 ( the Chartered Builder,MCIOB),中国首批注册投资咨询师,注册监理工程师。

专长于项目投资咨询和政策分析、项目可行性研究和评估、工程项目管理、项目包装推介等。负责和参加了众多北京市和国家重大投资项目的咨询研究,其咨询成果多次荣获了北京市综合经济部门优秀调研成果一等奖、北京市优秀工程咨询成果一等奖和全国优秀工程咨询成果奖等,已出版7部工程咨询和项目管理领域的著作和译著。多次为清华大学、对外经济贸易大学、北京市有关委办局、著名企业讲授项目投资评估、投资项目管理分析、可行性研究、工程项目管理等专题和课程。

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许成绩

中华项目管理促进会常务委员,中国投资协会投资信息专业委员会理事,中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家,微软项目管理顾问,《项目管理技术》杂志编委,中国项目管理研究会理事。

研究方向:现代企业项目管理,项目计划与组织,项目实施与控制,项目管理办公室,项目风险管理等。出版书籍有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等。

服务客户:世界银行、美国微软、上海普华、泛华制药、中国航空科技总公司、沈飞、青云航空、首都机场、首钢、太钢、东风二汽、神华能源、中国路桥、京沪高速铁路、大唐电信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正、TCL等。

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许江林

PMP,2000年加入中国惠普,一直致力于项目管理领域的工作与研究。

研究方向:IT项目管理,项目管理实践等。

服务客户:国家税务总局、国家统计局、宝钢、华为公司工程部、Optel通讯设备有限公司、阿尔卡特中国公司、山西通信公司、湛江邮电系统、首都机场信息技术中心、国家外专局南京考区、惠普公司内部培训Philips中国公司等。

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严昫

北京大学理学硕士,信息产业部高级项目经理认证培训师。美国最大的项目管理培训公司之一ESI签约培训讲师。

原联想亚信公司项目管理总监,国际商业机器中国有限公司(IBM)全球服务系统集成和咨询服务部高级项目经理。严昫老师专注于项目实施与执行及项目管理规范的制定与推广,有10年以上的大型项目实施项目管理经验(包括大型跨国项目管理实施经验),超过18年的IT经验。

主要讲授项目管理实战,组织级项目管理,项目风险管理等课程。培训客户包括东软公司、北京电信规划研究院、广东移动、铁道部信息中心、北京地税、中国粮油进出口总公司、青岛海尔、广电总局、航天部五院、金仕达公司、广州新太公司、中国惠普、皇家荷兰壳牌、西门子、美国TIMKEN公司、马士基(Maersk)、辉瑞制药(Pfizer)、诺合诺德制药 (Novo Nrodisk)、ABB公司、美国伟创力公司、索尼爱力信、Akzo Nobel化学公司等。

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甄进明

北京大学博士,福坦莫大学国际MBA,PMP,PRINCE2认证。

曾任IBM全球服务事业部资深经理,中国惠普咨询事业部运营总监,SUN公司企业咨询服务运营总监,北京华创力合科技发展有限公司总经理。甄进明博士还兼任北京航空航天大学软件学院特聘教授,北京邮电大学项目管理中心兼职教授,北京大学总裁班特聘教授,清华大学继续教育学院特聘讲师。

甄老师擅长IT与技术项目管理培训、职业经理人项目管理培训。为跨国公司、央企和民企进行项目管理方面的培训,深得学员的好评。服务客户包括中科院、中国一航集团、北京财政局、联想、神州数码、亿阳信通、霍尼韦尔、长城软件、源讯(中国)、亚信科技、中国移动、北京铁路信号研究设计院等。

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周瑾如

武汉大学水利水电学院教授,国际、国内工程项目高级顾问,世行特聘专家,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。

周老师作为国内首批援外专家参与国际经援项目,亲身经历国际、国内工程项目管理,具有丰富的实践经验。目前主要从事国际、国内工程教学、培训、咨询工作。服务客户来自葛洲坝集团、中国水利电力对外公司、国家电网、中石油、中海油、北京飞机维修公司、中国电工设备、北方工业、Nokia、HP、神州数码等数十家国内外知名企业。

科研成果:主编《招投标与合同管理》、《水利工程项目管理》,主译《工程设计与施工项目管理》、《施工费用估算》等。研究方向:工程项目管理、FIDIC合同条件、国际工程、监理工程师、工程项目管理案例、代建制、招投标与合同管理、建造师、总承包等。

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周琦

PMP,CMM/CMMI高级顾问、评估师,北京奥组委项目管理顾问,软件工程学首席讲师,香港生产力促进局-CEPA推进实施高级顾问,UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问,摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘讲师。在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案。

服务客户包括Motorola、西门子、贝尔-阿尔卡特、索尼-爱立信、北电网络、法国斯伦贝谢、法国源讯、NEC、富士通、东软集团、首都机场、宇梦通信、首信集团、深圳盐田、用友软件、UT 斯达康、中兴通讯、北大方正、南天信息产业股份、北京国税局、中国网通、中科软件、方正奥德、联想集团、神州数码、卫士通龙马网络安全有限公司、南京金脉博通资讯有限责任公司等。

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周小桥

美国城市大学MBA,PM,PMI会员,清华大学、北京大学特约讲师,美国刘易斯学院认证教授。曾就职于首钢、通用汽车、德尔福汽车系统公司,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理等领域实战经验,并曾在美国、加拿大、韩国、新加坡等国工作。周老师讲授项目管理理论导入与执行,工具模板的运用及LP精益生产方面课程。其授课着眼于提升学员操作项目的能力,强调实际应用,解决管理中常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等问题。服务客户包括远大集团、中信集团、朗讯、ABB、艾默生、通用汽车、大众汽车、康佳集团、北电网络、大唐电信等。

出版书籍有《项目管理四步法》(团结出版社)、《项目管理师》(机械工业出版社)、《突出重围——项目管理实战》(清华大学出版社)、《项目管理工具与模板》。