邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用

作为专业的弱电系统工程承建商,名特网络公司拥有先进的管理理念和管理体系。随着同时在建项目不断增多,协调各个项目及公司各个职能部门...

云南亚太环保PM2运用案例

运用PM2项目管理系统能把公司各部门的数据进行汇总,主要完善了企业内部的管理,完善了各部门之间的流程做到统一化,通过报表的形式体现...

1、项目立项与实施规划
◆ 立项项目管理咨询、服务项目,进行集团/企业内容项目流程梳理、重组
◆ 制定总体项目咨询实施规划
◆ 未来5到10年的发展、执行计划

2、资源投入、风险分析
◆ 根据行业经验和规划项目情况,估计项目在人力、设备等方面的投入,完成投资估算,并与相关人员确认
◆ 根据行业经验,结合客户沟通、小组讨论等方法识别所设计流程、架构方面可能出现的风险,包括业务风险和技术风险
◆ 针对所识别的风险,分析其对业务运营可能产生的影响,初步制定预防风险发生的解决措施
◆ 从业务角度分析项目实施后的改进带来的效益和价值

3、实施保障
◆ 根据选型方法论,为企业项目管理咨询实施项目提供相关的评估、考量的规则和指标
◆ 为企业选择服务供应商方面给予相关的考量指标和建议
◆ 为企业在建项目实施提供经验和建议