一、项目背景
三川智慧现有三大业务板块，分别为“水计量”、“水环境”、“水生活”。“水计量”板块主要是智能水表制造、水务大数据服务；“水环境”板块主要是水务投资运营、以水为主的环境监测与治理；“水生活”板块主要是智能水家电的研发和销售、家庭健康饮水服务等。这三大业务板块，既相对独立，又互为促进、协同发展。
此次应用项目管理系统主要为“水计量”业务的软硬件研发管理，通过应用项目管理系统，规范研发过程管控。
二、系统目标
建立一套比较规范的，适用于本公司软硬件质量控制规范，通过项目管理系统的实施来落地执行。
项目的总体目标：
★ 规范管理：通过专业的项目管理信息系统，实现规范化、标准化的研发项目进度闭环管理。
★ 提升效率：通过项目管理信息系统，实现集团管理制度落地，整合、优化管理流程，实现数据互通共享，充分利用；通过智能化、人性化的功能设计，提升工作质 量和效率；通过项目管理信息系统与现有其它信息系统的集成，实现跨部门、跨流程业务的高效协同，降本增效。
★ 决策支持：通过不断积累的信息数据，创建数据共享的管控平台，为决策层提供科学、实时的决策依据。
★ 信息化管理：提供管理协作的平台，形成业务数据的无形资产，为公司研发项目管理插上信息技术的翅膀。
三、系统总体设计
定义重大项目和常规项目的正常执行程序、临时任务执行程序、阶段审查执行程序。
√ 整体流程图
√ 临时任务流程
√ 阶段审查流程
四、应用效果图展示
1、首页看板
进入系统即可一目了然的查看正在执行的项目，待接收的新任务、已经执行的项目、15天内需要完成的任务数量及关联任务的进度近况。且支持穿透查询。
2、项目信息
以客户需求，或集团年度开发计划提出项目申请，进行项目的初期审批评估。
项目详细信息
围绕项目
项目团队信息
建立项目团队信息。
3、进度计划时间轴及甘特图展示
★ 通过时间轴查看任务的进展情况，先设定时间轴日期，通过设定的日期，自动计算任务的间隔日期。
★ 通过甘特图查看任务的进展情况。
4、任务分配
项目负责人分配任务给团队成员，支持批量分配发布。
可接收分配的任务、查询在处理中的任务、上报完成的任务，上报被退回的任务、审批分配的任务、查询已经完成的任务。
5、阶段审查
产品定型评审流程
不符合、事件与纠正措施和预防措施控制程序
产品性能测试及检测报告
6、项目进度一览表
总览项目，查看未开工、已开工、已完工项目占比，及各比例中项目的进度状态，并提供数据明细列表查阅相关详细信息。
项目任务进度分析表。
项目工时分析
7、文档资料
研发过程中的所有成果性文件都会归档到对应的文档目录，实现知识库的搭建与管理。
应用总结
通过实现的这些功能，提升了项目组任务执行效率，并通过阶段配套的审查，降低了反复修改的频率，提升了产品的质量，并有效促使了项目档案库的建立，形成了知识库的锥形，相信随着应用的深入，能建立起知识体系，有效传承成果文献。