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如何做好项目团队建设?

 

  在项目整个的实施过程中,项目团队的建设从始至终起着非常重要的作用,一个好的团队组织能够促使整个项目高效的顺利进行,那么如何做好项目团队建设呢?下面跟随项目管理软件小编一起来了解下吧~

  1.明确需要的人

  项目团队是指为了适应项目的有效实施而建立的团队。项目团队并不仅仅指被分配到某个项目中工作的一组人员,它更是指一组相互联系的人员同心协力地进行工作,以实现项目目标,既要完成项目目标,在项目启动后制定人力资源计划时就要制定出实施的项目需要什么样的成员,只有明确了项目需要的成员才能组建出一支能够胜任项目实施工作、顺利完成项目过程中各项任务目标的团队。

  2.找合适的人

  在实施团队里面,每一个团队成员要有明确合理的分工与职责,每个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务,目标明确之后,进一步明晰团队成员之间的相互关系。明确了这些就要确定哪个成员能够能胜任某项工作,从而能够合理的分配实施任务。

  3.用好身边的人

  在项目实施过程是一个复杂的过程,会遇到很多的问题和困难,这就需要用好项目成员每一个人,跟踪团队每一个成员的表现,提供反馈、解决问题并管理变更,以优化项目绩效的过程,培养团队的写作精神和工作能力,是每个项目成员能够很好的应对实施过程中的问题和困难,使项目实施顺利进行。

  4.留住优秀的人

  组建好项目团队后,团队建设的重点就转到了留住团队优秀的实施人员,这就需要项目经理去努力的搭建一个有凝聚力、相互信任的实施团队。凝聚力是指成员在项目内的团结与相互吸引力向心力,也是维持团队正常运作的所有成员之间的相互吸引力。团队成员之间的吸引力越强,队员的凝聚性越强。

  希望项目管理软件小编的介绍能对您有所帮助,关注我们了解更多新闻资讯!如果那些方面不明白,您可以咨询我们,我们会有专业人员为你解答的。

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