邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用

作为专业的弱电系统工程承建商,名特网络公司拥有先进的管理理念和管理体系。随着同时在建项目不断增多,协调各个项目及公司各个职能部门...

云南亚太环保PM2运用案例

运用PM2项目管理系统能把公司各部门的数据进行汇总,主要完善了企业内部的管理,完善了各部门之间的流程做到统一化,通过报表的形式体现...

工程项目管理的发展方向

 

  在总承包制度下,对工程施工进行整体统筹管理是确保工程建设高质量达标的必备手段,也是施工管理的重要发展方向。下面项目管理软件小编总结整理了相关知识点与大家一起分享~

  技术协调管理

  (1)以工程整体设计为管理目标,统计施工周期内的各方面和环节。

  (2)综合协商处理好与业主方、监理方、设计方及各专业分包商之间的协调问题,需要配合时须提前沟通。

  (3)制订现场总体进度、质量、成本管理计划,分批次、分阶段、分专业进行管理,组织协调各分包商工序计划安排。

  前期深化设计

  (1)核对各专业图纸与土建专业图纸是否存在冲突或不对应的情况。

  (2)核查管线、支吊架安装、电缆桥架等其他管道位置。

  (3)审核分包单位装饰施工图,核查是否与设计方案相符,并形成深化设计图指导施工。

  技术协调管理

  (1)协调各专业技术方案间的配合与衔接,消除图纸、技术措施、人员与机具安排等方面的冲突。

  (2)加强图纸深化设计管理,对各专业施工详图进行深化及不同专业间的设计协调,落实图纸会审。

  (3)加强对采购质量的控制,协调不同分包商所需采购物资的统一性与适用性,强化协调效果。

  (4)落实技术资料收集整理及存档,汇总专业施工技术资料,建档留存。

  制订长远规划

  (1)挑选有诚信基础及长期合作意愿的分包单位及供应商等合作伙伴,建立合伙伙伴库对已发生合作关系的单位进行统计。

  (2)对接时结合对方企业性质及管理模式等特点进行分门别类地管理,加强沟通协调,双方均应以解决问题及更好地合作为目的。

  (3)考核合作方资金实力及抗风险能力,合理规避风险。

  (4)加强履约监督,进行过程控制,必要时可进行业务指导。

  加强多途径管理

  (1)细化工程管理具体要求,结合实物样板、技术交底、工序交接、成品保护等方面要求进行管理。

  (2)加强制度培训,在不同项目上形成标准化管理要求。

  (3)发挥项目例会效用,统筹工作目标计划与进度,进行工序协调与搭接管理。

  (4)实行精细化具体化管理措施,明确责任人,推行激励机制,落实过程控制。

  希望项目管理软件小编的介绍能对您有所帮助,关注我们了解更多新闻资讯!如果那些方面不明白,您可以咨询我们,我们会有专业人员为你解答的。