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项目开始实施,项目经理应该做什么?

 

  在项目实施的开始,项目经理最主要的任务是必须准确界定项目的总目标,通过对总目标的分解便可得到项目实现的目标体系。也就是说,项目目标确定的结果应该是一个目标体系,分别涉及项目的时间、费用、技术与产品三个方面,每个方面都可能有一些具体的要求及相对应的目标体系,这也体现了目标的层次性,下面跟随项目管理软件小编一起来了解下吧~

  项目总目标的确定

  为此,在对项目目标描述的时候就应该确定项目的总体目标,而总目标的描述应该具体、明确,并尽可能定量化。项目总目标的确定,通常是针对以下三个方面进行描述:

  1)工作范围。即可交付成果,交付物的描述,主要是针对项目实施的结果——产品。

  2)进度计划。说明实施项目的周期、开始及完成时间。

  3)成本。说明完成项目的总成本。

  一般来说,总目标的指标比起项目分目标和最终交付成果更倾向于定性化;而项目分目标和成果的指标则更倾向于定量化,以便于检测。

  希望项目管理软件小编的介绍能对你有所帮助,如果有什么不明白的地方可以联系我们哦。

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