邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用

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施工项目成本管理与控制的建议

 

1、完善成本控制管理体制,树立成本管理意识
  施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则,并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
  施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中,应当充分考虑自身需求和实际情况,通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升,为实现有效控制项目成本提供保障。
  2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平
  随着建筑行业竞争日益激烈,施工企业要建立自身核心竞争的优势,就应当对成本预算进行合理编制,并且对项目成本投入进行科学安排。
  为了提升项目成本控制水平,首先应当保证成本预算编制的合理性。在项目建设之前,施工企业应当对合同内容进行深入研究,并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察,进而将工程量科学准确地计算出来。同时还应当从施工进度来计划安排施工内容,并从合同规定的结算方式从发,科学地进行工程项目成本的预算和决算,进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
  3、强化劳动组织管理,将人工费用开支控制在合理水平
  控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容,很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算,所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
  实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用:首先,对施工人员数量进行控制,应当将多技能人员作为首选,并有效预防窝工怠工现象的发生,最终达到提升生产效率的目的;其次,在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额,并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后,应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平,通过对施工活动的合理组织减少无效劳动,进而达到控制人工费目的。
  4、依据施工定额指标控制材料消耗
  施工项目成本中约有60%~70%是材料费用,是项目成本控制的重点内容。在项目管控过程中进行材料成本控制,应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
  具体应当做到:根据科学合理的招标方法确定材料采购商,并在反复商议和论证后确定材料价格。同时还应当对材料采购时间进行科学的设定,预防因材料价格上涨而增加材料成本。为了节省运输费用,应尽量缩短运输距离并且选择合理的运输工具,避免出现二次运输。在材料使用环节应当充分贯彻限额领料制度,并且从工程进度出发对材料用量进行预测,通过施工材料的合理使用达到降低材料成本的目的。
  5、控制机械装备费用
  施工企业应当在充分考虑工程实际情况和企业生产能力的基础上,对施工机械设备的使用费进行合理控制。实际运用当中应科学结合自购机械和租赁机械这两种方式,实现施工机械的合理选择。在具体施工中应当对现有机械设备进行充分利用,通过提升机械设备的使用效率,降低施工机械费用的投入。并且还应当强化对施工机械的管理和维护,减少不合理的费用产生,最终达到降低整体施工机械成本的目的。
  6、提升合同管理水平和索赔意识
  随着市场竞争激烈程度的增加,索赔已经成为施工合同实施过程中的重要内容,它对于提升企业施工效益具有非常重要的意义和作用。具体施工管理中施工企业应当强化合同管理,在慎重签订合同、严格执行合同、提升合同索赔意识的基础上,保证自身能够在工程建设过程中的利益最大化。施工企业应当对索赔管理进行强化,并且对反索赔进行科学合理的规避,进而将反索赔造成的成本费用控制在最低。